新矿集团拿出硬核措施深化改革

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“必须把加快发展作为第一要务！”近日，山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国在2023年半年工作会上要求各单位以安全为前提、以效益为根本、以成本为重点，抓住重点、找准关键、细化路径，整体推进推动下半年工作。下半年，该集团将拿出硬核措施，在深化改革上加力提速。

该集团提出，深化管理人员能上能下、员工队伍能进能出、薪酬分配能增能减的“三能”机制。深化“31789”人才工程，加大年轻干部培养力度。执行落实好领导班子和领导人员考核评价办法和机关管理人员考核评价方案，年度末位淘汰比率不低于5%。扎实开展“人力资源管理质量提升年”活动，运行好内部人力资源市场，全年完成各类控员5057人。突出市场化导向，完善差异化、精准化、多元化考核体系，全员绩效考核覆盖率达100%。

该集团明确，实施减层级、减机构、减冗员“三减”变革。统筹工会企业清理、亏损企业治理、非主业清理等工作，确保年底前集团管理层级控制在三级以内。以专业化、扁平化为方向，持续优化劳动组织，压减部门数量，明晰职责权限，实现管控适度、运行顺畅。以“六定”管理为抓手，以责定岗，以岗定编，以编定员，持续推进冗员压减。

该集团要求，激发科技创新、数字赋能、管理创效“三创”活力。完善“123+”创新体系，做好37项科技创新项目攻关落地，实现水害治理、充填开采等安全生产制约瓶颈突破。坚定数字化转型战略，推进数据全量全要素采集，以流程数据化推动企业管理升级。立足“顶层设计+精益逻辑”思维，全面构建“系统管理+专业管理+协同管理”精益运营模式，建立运行高效、节点明确、责任清晰、考核到位的业务流程体系。

为保障各项措施见实效，新矿集团将按照“执行导向抓督办、结果导向抓考核”的思路，强化全过程、全流程督察督办，完善正负激励机制，突出差异化、避免“一刀切”，坚持做到各项工作有安排、有监督、有考核、有结果。（商霞）