长庆油田采油十厂以“赛”为令上产势头迅猛

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今年以来，长庆油田采油十厂锚定全年原油生产任务，调动一切积极因素和力量到“举旗帜奋战150天，高质量突破172万”劳动竞赛上来，超前谋划、快速执行、高效管理，1至4月累计生产原油56.08万吨、轻烃1.46万吨、光伏发电260万度，各项指标踏线运行。

该厂全面落实油田公司“134”发展方略，坚持“只有超前才能按时，只有超产才能完成”的理念，持续推进压舱石稳产工程，全力做好新井增产工作。以控降递减为核心，突出井筒治理，及时掌握老井动态变化规律，有效消除高回压、综合治理等方面影响。同时，优化生产参数，提高油井时率，加快新投、转方式井、页岩油压裂生产组织及治理，监控新投井产量变化情况，针对前期措施井开展效果分析，优化选井选层、措施工艺，保障措施效果，抢抓原油生产主动权。

围绕“严、细、实”注水管理工作思路，该厂严格落实“4+2”注水管理要求，突出精细注水对油藏指标的影响评价，压实各作业区责任，将注水工作细化到油藏、区块、井组，认真摸排各油藏、各区块实际运行情况，制定出有效的注水保障措施，通过基础技术固化成型推广，持续开展欠注井治理、堵水调驱技术适应性评价等工作，确保产量上得去、稳得住、可持续。

日常生产运行管理是稳产上产的基础与前提。该厂严格执行领导干部“三级”产量承包管理制度，通过日分析会、周协调会、旬度生产会、月度工作会及时收集反馈各项工作、生产信息，根据工作轻重缓急，提前排出运行大表，细化责任目标，强化各层级、各部门、各环节沟通对接，研究实施上产对策、措施，第一时间破解上产“瓶颈”，达到向地下、向管理要产量的预期效果。（王伟杰）