2023年第8期班组天地【微评论】征稿：全力以赴奋战三季度，企业和班组职工该如何发

陈小将

一年过半，时间催人，形势逼人。7月24日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作。会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变。
事业的发展，总是在直面问题中展开答卷。眼看一年的时间已经过了大半，奋战三季度的冲锋号也已吹响，职工最关心的是什么问题？最期待什么？最担心什么？企业生产销售情况如何？企业面临什么困难？又该如何解决？三季度是黄金季、冲刺季，也是追赶跨越的关键期。企业和班组职工该如何把握工作重点，锚定全年目标任务，找准发力方向，拿出超常规的思路、举措和干劲拼劲，憋足一股气，全力以赴奋战三季度奠定全年胜？
本期微评论，欢迎大家谈谈自己的所思所想。
来稿要求：
1.直接跟帖。
2.自拟标题，字数在400-600字之间。
3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。
4.文章最后请附作者单位、姓名。
5.截稿时间：2023年8月6日。

羊君

乘势而为勇毅笃行

       全力以赴奋战三季度，企业和班组职工该如何发力呢？笔者认为，大家应该齐心协力，拧成一股绳，乘势而为，勇毅笃行。以强烈的责任心投入到工作中，在面对各种各样的困难时，我们要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为发力做出贡献；要凝聚人心，调动人的积极性、激发人的创造性，聚焦工作热点、难点，用心践行一切为了企业发展的理念，不断创新工作方法和路径，在解决实际问题等方面下功夫，推动各项工作全面质效持续提升。全力以赴奋战三季度，要追求工作的高标准，细化每一道工序，紧盯每个环节，做到工艺操作准确无误，巡检一丝不苟，检修及时到位，以“硬担当”扛起“硬担子”，向任务发起冲击，一鼓作气、一战到底。
       另外，在持续发力的过程中，我们要也要防止懈怠情绪的出现，要认真梳理三季度的工作任务，倒排好时间表，在实践中不断总结提炼好的经验和做法，遇到困难时应主动琢磨、敢于担当，变事后分析为事前预测，变事后处置为事前预警，不断提升自己分析问题的能力，不放过每一个细节，做好每一件工作，做到干有方向、干有路径、干有效果，以冲刺的劲头争分夺秒实干、马不停蹄的苦干， 推动企业高质量发展走深走实。

指间沙

“大干快上”跑出企业发展加速度
　 三季度对于企业来说是发展“黄金期”，也是全年承上启下的关键时期，只有把握好这个追赶跨越的关键时期，才能让企业以更多的可能顺利夺取“全年红”的目标任务。对于企业和职工来说，要双管齐下，才能让企业铆足干劲助力发展，推动生产经营跑出加速度，为顺利实现全年目标任务奠定坚实基础。一是企业要直面成绩问题，增强信心决心。企业要站在大局的角度，立足实际，科学谋划，正确看待一、二季度取得的成绩以及存在的问题，对标对表，突出抓好重点工作和问题，精准施策。同时，还要集思广益，鼓励广大职工为企业奋力攻坚克难建言献策，为企业下半年的快速发展奠定坚实的思想基础。二是职工要咬定目标不放松，全力以赴、奋勇争先。职工要树立“企业为家”的理念，在工作中要转变思想和工作作风，从被动接受到主动工作，针对自己在工作中存在的问题和困难积极想办法找策略，同时不断提高自己的思想修养与业务水平，只有让企业与职工的心系在一起，力往一处发，劲往一处使，才能让企业跑出最快加速度。位于官林镇的无锡市新阳光电缆有限公司，今年上半年应税销售额近2亿元，同比增长近10%。进入下半年，该公司持续发力，继续一天当成两天用，推动生产经营快速发展，全力以赴奋战三季度，为夺取经济发展“全年红”打下坚实基础。（江油市住建局  夏艳梅）

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深入开展“三标”活动  决战决胜全年目标

         受地质条件影响，上半年我们超化矿是时间过半，任务没有过半。可以说是形势逼人，时间催人，任务赶人，责任压人。我们变压力为动力，锚定全年目标任务，围绕郑煤集团“1511”目标规划和“1+3”产业布局，深入开展“找准工作标杆，推动观念大转变；明确落实标准，推动效率大提升；确定突破标志,推动发展大跨越”为主“三标”活动，决战决胜全年工作任务目标。
      确保安全无事故。坚守“人民至上、生命至上”理念，加强安全隐患双重预防体系建设，夯实安全主体责任；把安全生产标准化管理体系建设作为“一把手”工程，推动基础管理提档升级。加强各类风险辨识评估、运行监测、措施管控和隐患排查治理，提高安全应急处置能力，严防各类事故发生。
    产量煤质同发力。高效科学组织生产，进一步优化生产布局，改进采掘工艺、提升装备水平、提高生产效率。坚持依靠科技进步，全面提升煤炭采掘、安全生产等机械化水平，生产接替稳定有序，原煤产量按月完成计划。严格煤质考核，落实劣质煤扣矸折吨办法，实行以质计产，提高商品煤发热量。
      计划管理严考核。强化计划执行的严肃性和计划考核的刚性。加强生产经营计划执行落实的过程监督，加大计划执行情况的检查力度，通过月度、季度检查，及时掌握计划执行情况，对完不成进度计划的单位，要及时提醒警告，帮助分析解决问题，制定整改措施，督促迎头赶上。严格按照年初制定的计划进行考核，兑现奖惩，杜绝随意调整计划行为，通过计划的落实实施，加强经济运行监测和分析调度，提高经济运行质量和水平，确保全面完成各项生产经营目标计划。
      降本增效明目标。以“创利、创现、创效”为导向，坚持算账经营，压实成本责任，通过全员、全过程、全方位、全要素成本管控，精细化管控成本，严格控制非生产性开支，推进管理降本。加强劳动用工管理，分挖掘人力资源潜能，做到一专多能、一岗多用。优化人力资源结构，提高劳动用工效率，推进人力降本。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）

淡若清风

打好“三战”，跑好“下半程”

  

第三季度是实现全年任务目标的攻坚期。河南省汝州市瑞平贾岭南煤业有限公司围绕夯实安全管理、提高创效能力、激发创新热情，打好安全管理、提质增效、创新发展“三战”，全力推进各项工作平稳开展，确保确保全年目标任务圆满完成。

打好安全管理“保卫战”。进入三季度，该公司先后开展了防汛、大范围停电停风、火灾等应急演练活动，全面提升企业应急处置能力、应对突发事故的快速反应能力和协同联动救援能力，积累了应对突发事件的实战经验，为煤矿安全管理打下了坚实基础。  

打好提质增效“攻坚战”。该公司要求各业务科室认真制定提质增效、降本增效方案和措施，加强工作面精准地质预测，优化组织生产，合理调配采掘生产，抓好源头煤质管控，进一步提升煤质管理水平，提高企业核心竞争力。同时，有效管控材料成本支出，加强可循环材料的复用管理，持续开展修旧利废活动，鼓励各生产区队在不影响生产和安全的前提下优先使用废旧材料，对使用废旧材料多，修复老旧设备的单位给与奖励，从而降低成本支出。实现降本增效。

打好创新发展“主动战”。该公司在升级装备的同时，广泛开展以“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动，深入挖掘各基层单位在破解技术革新、降本增效、提升效率、安全生产等重点难点问题中开展的创新攻关项目，对其中效果好、质量高的项目进行奖励，激发职工主动开展小发明、小改进的热情，为企业高质量发展注入创新动能。（卫红霞）

龙头老末

做好“调研+服务”，找准职工发力点

        为全力奋战三季度，助力企业职工找准下一阶段的发力点，国网山东电力夏津县供电公司通过开展“调研+服务”班组包保机制，真正面对面与基层班组成员一起交流研讨，从思想上给予员工重视，促进班组成员正视自身短板，加强自身业务水平提升，营造班组‘走前列、做表率’的良好氛围。
        在“调研+服务”工作中，公司以问题为导向，采用“精准帮扶、重点解决、督促落实”三步走方式，精挑问题调研、精选课程送培、精细工作落实到位，力争帮扶成效最大化。专业部门梳理各班组、供电所弱势指标进行分析，坚持“一班一策、一所一策”的帮扶原则，针对落后班组、供电所弱势指标制定调研问题、精选送培课程，精准帮扶。强化包保责任制，公司成立班组建设包保领导小组，负责汇总二季度调研工作制职工反馈的问题及建议，提取共性问题，研究制定针对性措施，形成责任清单，责任人跟踪督促服务成效，对于个性问题，逐条销号落实，确保问题、难题解决完成率100%。
        “调研+服务”工作是贯彻落实习近平总书记高度重视调查研究工作的重要举措，以抓牢基层、基础、基本功为核心，将专业管理重心下移，对班组的整体适应能力、自我管理能力、工作创新能力提出更高的要求，有效推动班组员工在思想品质、职业道德和专业能力等方面的高质量发展，推动职工找准下一步工作发力点，凝心聚力、鼓足干劲，为夺取高质量发展奠定坚实基础。
    （国网山东电力夏津县供电公司  刘洪生）

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脚踏实地干好自己的工作
       三季度是企业产销赢的关键期，面对市场的压力，作为企业工会要为职工提供成长、成才、成功的平台，职工要有信心和能力为企业的发展献计献策，打一个漂亮仗。
       进入三季度以来，张宣科技机电公司工会利用班组“民主生活会”组织职工深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育内容，引导职工树立正确的人生观、价值观和奉献观。要求职工在企业转型升级高质量发展过程中，以“强本领、增技能、优服务、建新功”为目标，围绕机械、电器原理、自控监护、液压控制等，强化自身学习，不断提高自身技能，实现自我只是与技能的新突破，为维护好新设备打好扎实的功底，做到判断事故有方向、解决问题有方法、处理故障有能力。
       该公司第五作业区党支部书记、工会主席、全国技术能手获得者、创新工作室带头人刘大庆以身作则为职工工现场讲授专业知识、维护技能和技术创新，带动了职工学习新知识掌握新技能敢于搞创新的积极性。该作业区维护的电炉7月以来设备始终处于稳定的运行状态，为各生产产线提供了优质原材料，为三季度达产、超产提供了强有力设备保障。
       作为一年的黄金季，企业职工不能墨守成规，又拿出敢于拼搏的劲头，脚踏实地的学好本领、增长才干，充分利用五小创新（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）。激励职工从“小”做起，立足岗位，在工艺改进、安全生产、工机具改造、方案优化、成本控制、节能减排、提高工效等方面。充分激发职工的创新创效热情，发挥职工的聪明才智，把“岗位五小”创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动，为全年稳产增效奠定好基础工作。
                                                                                                                                            
                                                             （张宣科技机电公司杨玉清）

龙头老末

做好“调研+服务”，找准职工发力点

         为全力奋战三季度，助力企业职工找准下一阶段的发力点，国网山东电力夏津县供电公司通过开展“调研+服务”班组包保机制，真正面对面与基层班组成员一起交流研讨，从思想上给予员工重视，促进班组成员正视自身短板，加强自身业务水平提升，营造班组‘走前列、做表率’的良好氛围。
          在“调研+服务”工作中，公司以问题为导向，采用“精准帮扶、重点解决、督促落实”三步走方式，精挑问题调研、精选课程送培、精细工作落实到位，力争帮扶成效最大化。专业部门梳理各班组、供电所弱势指标进行分析，坚持“一班一策、一所一策”的帮扶原则，针对落后班组、供电所弱势指标制定调研问题、精选送培课程，精准帮扶。强化包保责任制，公司成立班组建设包保领导小组，负责汇总二季度调研工作制职工反馈的问题及建议，提取共性问题，研究制定针对性措施，形成责任清单，责任人跟踪督促服务成效，对于个性问题，逐条销号落实，确保问题、难题解决完成率100%，为公司三季度各项工作顺利开展奠定基础。
        “调研+服务”工作以抓牢“基层、基础、基本功”为核心，将专业管理重心下移，对班组的整体适应能力、自我管理能力、工作创新能力提出更高要求，通过调研将问题汇总分类，将解决问题方式方法带到班组，有效推动班组员工在专业能力等方面的高质量发展，推动职工找准下一步工作发力点，凝心聚力、鼓足干劲，为公司高质量发展贡献力量。
（国网山东电力夏津县供电公司  刘洪生）

草地兔

且看“三板斧”奋战三季度

       奋战三季度，是社会运行的基本保障，是企业发展的基本要求，是职工发力的基本方向。当此时若是缺失了坚定信念、总结反思、拼搏实干“三板斧”，班组职工将无所适从，所作所为都将难有进展。
       坚定信念是奋战三季度的指明灯。“老骥伏枥，志在千里”，没有信念，再宽敞的大路也会不知所措；再轻松的任务也会干劲全无；再精密的规划也会竹篮打水，应知“坚忍不拔之志”乃为自古成大事者所必备。
        总结反思是奋战三季度的变压器。“昼之所为，夜必思之”，没有反思，再显眼的坑洞也会大步踏入；再常规的任务也会一错再错；再先进的规划也会漏洞百出，须知“安不忘危，盛必虑衰”的历史经验。储运厂装卸车间计量班组，根据岗位特点将“懂会能”知识与“手指口述”操作法相结合，总结编制了《计量打票操作流程》、《VOC监控操作流程》等标准化流程，规范重点操作，提高了工作效率。
       拼搏实干是奋战三季度的发电机。“为者常成，行者常至”，没有实干，再平坦的路面也会寸步难行；再简单的任务也会难以完成；再完善的规划也会停于纸面，当知一分耕耘，才能有一分收获。面对近日来持续的降雨，公司各单位职工闻“汛”而动，不畏困苦，逆行在风雨中，坚守在岗位上，为装置安全稳定运行保驾护航。
        信念是我们职工奋战的最强武器，实干是我们职工奋战的最大动能，反思是我们职工奋战的最佳良药，时值企业第三季度冲刺，我们更应以坚韧的信念，深刻的反思，顽强的实干，为企业发展贡献自己的绵薄之力。

             燕山石化 高常月
              2023年8月3日

曹吉祥

                                                                  回头看” 总结得与失  扬长避短汇聚攻坚克难力量
        进入下半年，企业班组要对过去半年的管理工作进行“回头看”，回顾总结成绩，查找不足，理清思路，制定新的管理措施，以利于新的征程班组各项管理思路清，方向明，从而扬长避短，不断提高班组管理水平，确保各项生产管理指标的圆满完成。
        班组是企业生产经营管理的主战场，班组管理的好坏，直接影响企业安全生产和经济指标的圆满完成和效益的不断提高。在过去的2023年上半年，大多数班组尽管同心协力取得了安全生产以及各项管理不错的成绩，但不可能十全十美，总有不足的地方，尤其是一些班组制度执行不严、管理不细、落实上级工作部署不实、工作管理标准不高、班组员工不和谐、技术创新意识不强、班组没有凝聚力和战斗力等影响班组安全生产和管理的问题不总结查找出来，就会造成大家满足现状，长期下去，错误重犯，使班组管理走下坡路，甚至小问题诱发大事故。
         所以，企业每个班组在跑完“上半程”后，召集大家开个会，让每个班员“回头看”，总结上半年生产管理的得与失，交流安全生产及降耗节支、技术创新经验，相互取长补短，共同分析查找班组安全生产及各项管理中存在问题的根源，并结合班组生产实际，制定下半年切实可行操作性强的各项管理改进措施和工作计划。通过完善制度、压实责任、改进管理、抓住重点、扬长避短、汇聚力量。实现千斤重担大家挑，人人肩上扛指标。
所以说，通过回头看” 总结得与失  ，才能扬长避短汇聚攻坚克难力量，对下半年班组各项生产任务的完成以及管理的创先争优肯定大有益处。
        国家管网东部原油储运公司襄阳输油处 曹吉祥