中国船舶：全链条全方位全级次推进安全管理标准化班组创建

为生歌唱

中国船舶集团七二五所:
全链条全方位全级次推进安全管理标准化班组创建（图1幅）
6月11日至20日，中国船舶集团有限公司第七二五研究所先后组织各单位安全总监和安全部门负责人到海洋石油工程股份有限公司、天津市新天钢联合特钢有限公司、国能（天津）大港发电厂有限公司等安全管理标准化班组创建先进企业进行对标交流，引进制定21项改进计划。这是该企业全链条、全方位、全级次推进安全管理标准化班组创建的一个缩影。
全链条管控安全风险。安全生产标准化一级达标的七二五所针对经营业态多、危险因素多、从业人员多、设备设施多、地域分布广等“四多一广”特征，以安全管理标准化创建为抓手，以班组“三会”为载体，推行管理干部下班组，督导开展班前会，相关方违章作业起数同比下降36%。精准指导，集团化管理，发挥18个获得安全管理标准化班组的示范作用，对覆盖全国13个省市的基地开展安全管理标准化帮扶。
全方位提升管理水平。七二五所强化观念提升，开办所级“安全大讲堂”，各班组参与安全公开课17场，参与7000余人次，各级领导干部带头讲安全查安全成为常态。强化班组建设，制定班组创建实施方案和提升计划，组成26个“一对一”帮扶小组，系统推动班组创建提升，同时推进建设AI行为识别系统，实时智能违章抓拍，管控作业行为。强化本质安全建设，以先进安全生产技术为抓手，探索智能无人化在高危作业中的应用，成立安全技术攻关课题组，推进建设智慧消防系统，集成火灾报警信号、可燃气体泄露报警信号、水位水压监测等信息进行集中管理，提高消防安全智慧化水平。强化作业环境改善，通过一流现场环境建设，优化了现场资源配置，改善了设备设施、作业场所的安全现状，设备无故障运行率由97%提高到99%，荣获洛阳市首家省级健康企业。
全级次开展安全活动。七二五所成立安全文化推广党员突击队，各班组广泛开展知识竞赛、技能竞赛、安全体验活动、OPL点滴教育、事故案例、“行刑衔接”案例培训、应急演练、每日安全员、每日班组长、党员“1+1”、一人一隐患、红牌大作战、班组PK赛活动，逐渐形成“一班组一文化”的格局。2023年全国“安全生产月”活动期间总计参与29232人次，科研技术、设备管理等风险源头部门参与人次同比增加125%。（赵方方杨继超 杨宁）
图：装配班班长余升波（中）和班员一起对过滤器组件安全性能进行校核  

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