（建家案例）我们一定把“家”建设好

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在精品班组创建过程中，郑州供电段长治轨道车班组以 “管理一流、设备一流、素质一流、形象一流、业绩一流””为目标，以人身和行车安全为重点，以建设段精品班组班组为动力，外树形象、内提素质，全面提升管理水平、职工素质、车辆运行安全和整体形象，把“家”建设成太焦线一道亮丽的风景线。
创建精品班组工作是提升全员素质、设备质量提高和安全稳定的一项新的班组管理模式。在创建精品班组之初，职工们普遍对创建这项工作不理解，认为创建精品班组是搞花架子，不切合实际工作；职工在思想上没有认识到创建精品班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。针对这一情况，我们首先以提高职工的思想认识入手，使每位职工充分认识到创建精品班组的意义和内涵，从而激发了职工全身心创建的积极性；轨道车人少任务重，只有有了一个良好干净的生活环境，心情才能舒畅，工作也才能安心。大家提出“车库是我家，创建靠大家”的口号，班组全员动手，集思广意，有力的促进了精品创建工作。另外，根据对创建精品班组的有关要求，班组制订了《长治轨道车班组精品创建实施计划》，把创建精品轨道车班组这个大任务细化分工，从轨道车辆底盘的清洁，到设备质量包保，都有每位班组职工负责，使人人肩上都有创建任务；班组制定出了精品创建推进计划，拟定了交接班制度、代班制度、工班长职责、食堂卫生制度、油库消防安全制度等一系列制度，并对办公室，会议室、文件柜、劳保柜等实行了定置管理，配备了定置图、对卫生责任区也进行定置管理，划分到人。通过创建精品班组这项工作完善了班组各项管理制度，提高了班组管理水平。
人的主观能动性发挥将关系到工作的质量及成败。为切实提高班组成员的素质，他们坚持以人为本的原则，一方面建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务安全、政治学习任务的基础上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，不少于四小时，并且每月进行考核成绩与奖金挂钩。这成为职工素质提高的重要保证。另一方面，班组通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来。同时，根据班组职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识；还特别注意提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的能力。
在精品班组创建过程中，他们决心“外树形象、内提素质”。班组全体职工齐参于齐动手，不怕脏、不怕累，使班组的内外环境焕然一新。为了节省开销，他们利用休息时间，亲自动手，为暖气刷上了银粉，给高高的大门刷了漆，车库内墙壁上写了标语，线路尽头立起了土挡，利用轨道车作业平台、梯车擦亮了高处的玻璃，对车辆底部进行清洗、除垢、喷漆。个人愿景图、岗位公示栏、重点区段行车图、文化挂匾上墙了，车库内钢轨两侧地面刷上了黑黄斑马线，宿舍内购置了脸盘架，床上铺上了新床单，有了新的学习桌，墙边立起了宽敞的衣物柜。车间轨道车班长王伟开玩笑和大伙说到：“老伙，就好比咱拥有最新式的手枪，别人拿着剑和咱进行决斗，再把咱比败了，咱丢人啊”。看似一句玩笑话，但揪着每个人的心，是压力更是动力。
车回库了，心才塌实。看着车不用在风吹日晒，心里有种说不出的高兴，伙计们对车辆的保养也更加积极了，地板每天一拖，车窗三天一擦，机器五天一洗，车辆底部半月保养一次，良好的工作习惯是我们的传统，车虽老了，但车容却好，这是大家努力付出的结果。要创精品，先要塑人，只要觉悟高了，安全才能保证，工作才能让人放心。有些司机在网工一上车就不坚持呼唤应答，嫌不好意思，为了改变这一现状，班组采用优劣互补的原则，少配老，老带少，相互学习，互相督促，终于养成动车就呼的习惯，并顺利通过路局两标鉴定抽查，得到领导的好评。
现如今长治轨道车库尤如一颗明珠，矗立在长治火车站西北角，成为了太焦线上一道靓丽的风景线。开满红花的花池，宽敞明亮的车库，整洁的会议室，温暖舒适的待班室，干净卫生的食堂，明亮整洁的洗澡间一应俱全。班组内外环境整洁大方，生产、工作现场环境实现定置管理、物流有序、环境优美，职工遵章守纪，敬业爱岗。

郑州供电段：刘长青

董军