用“放大镜”看员工长处

连续风格

据《松藻煤电》报道，打通一矿利用两名员工的特长，在井下建成了公司首例壁雕安全文化长廊，成为该矿一道亮丽的风景线。

    这道独特的风景，固然与两名员工的聪明才智和辛勤的汗水分不开，但他们队长赵启超在其中扮演的角色更令人深思。

    报道介绍，赵队长发现该队一名员工有雕刻技能，一名会写会画，建壁雕安全文化长廊的创意由此诞生、实现。没有“头儿”的发现，两名员工的才能难以得到展示，众多的员工也会因此失去在井下欣赏艺术品的机会，更失去了接受安全警示教育的机会。

    在日常工作中，我们有的基层管理人员爱拿“显微镜”的眼光来审视员工，在“显微镜” 下，有的员工形象是：挑肥拣瘦、斤斤计较、文化低下……对这些不良现象，有的基层领导眼中是揉不得半点沙子的，轻则大声呵斥，重则给予处罚。用“显微镜”发现员工的不足，针对不足给予批评教育，这是对员工的关爱。但是，物极必反。如果只关注员工短处，那么，会给员工造成一种自己好象一无是处的错觉，容易滋生破罐破摔的心理。这对调动工作积极性显然不利。

    积极性从何而来？唯有取其长，避其短。每个人都有展示自我才华的原动力。人某一方面的特长一旦被发现利用，其它薄弱环节也会逐渐得以加强提高。因为人都有追求完美的愿望。因此，对待员工，我们不要把目光聚焦在员工的不足上，而是要用“放大镜”的眼光，随时捕捉、发现、利用员工的特长，提高他们自信心，才能以点带面带动员工其它不足之处得以提升，最终达到提高综合素质的效果。
                       李国瑞