生产管理科学化原煤产量节节高 ———公司管理创新成果系列之二

连续风格

488万吨、505万吨、536万吨……自公司二次党代会以来，全公司上下以高度的政治责任感和使命感，调整弹性生产能力，推动生产管理科学化进程，战胜了煤炭市场饱和、雪灾、金融危机等各种挑战，实现了原煤产量的节节攀升，为确保重庆电煤市场的稳定做出了积极的贡献。

    二次党代会后的第一年，针对重庆煤炭市场一度饱和、火电负荷大幅下降等不利因素，公司以市场为导向，审时度势，对采掘部署全面实行节点管理，严格按月、季、半年检查考核实施进度，确保了全公司17个采面的正常接替；同时，坚持调度例会制度，在生产旺季按月、日、面落实煤炭生产任务，满负荷组织生产，在生产淡季合理调度，适度控产，较好地实现了公司的弹性生产目标。全年生产原煤488.9万吨，受到了市委市府和集团公司的高度肯定。

    2008年，南方地区遭遇百年一遇的冰雪灾害，重庆电煤市场告急。公司全体员工充分展现了奉献光热的精神，奋力苦战，15天生产原煤26.67万吨，平均日产达1.78万吨，确保了重庆两大电厂的发电用煤。同时，公司及各矿井利用调度碰头会和生产例会，重视解决供电、通风、设备检修等环节问题，松藻、渝阳、逢春对运煤系统进行了自动化改造，提高了运煤效率；打通一矿采用“双楔形深孔爆破掏槽”方式，渝阳矿进行“炮眼装填结构改进试验”等，提高了单进水平。此外，公司开展了采掘单产单进创纪录活动，以正向激励为主，极大地调动了各矿井的生产积极性，各矿井打破公司采煤及掘进单进纪录5次。由于业绩显著，公司首度进入重庆市50强，并获得了“重庆市保障电煤供应先进企业”、“重庆最佳诚信企业”等殊荣。

    雪灾的寒冷还未完全消退，金融危机的寒冬再次袭来。公司快速反应，提前确立了应对危机的策略，充分利用科技的力量，有计划、有步骤的组织原煤生产。2009年，在六对矿井全面推行了水力割缝增透技术，实现了石门快速揭穿突出煤层；在薄煤层工作面推广应用了高强度、适应性更强的大功率溜子等成套设备，提高了矿井在复杂地质条件下的原煤单产效率；在大倾角薄煤层工作面首上综采获得成功，提高了采面推进度。此外，还在瓦斯抽采、排矸能力提升等各方面开展科技攻关，为全年实现原煤产量536万吨打下了坚实基础，实现了原煤产量的再上台阶。

    2010年7月26日，随着同华煤矿首个综采工作面的投产，标志着公司六大生产矿井全部实现了综合机械化采煤。同时，公司加快了打通一矿140皮带、渝阳煤矿水井湾立井等各大矿井的提升系统改造，畅通运输环节，狠抓部署接替，发挥机械化优势，精心组织生产，为进一步提升生产管理科学化程度、提高生产能力奠定了坚实的基础。（杨　毅）