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班组工点控制法 区队流程控制法 机关跟踪管理控制法
“三大法”为石壕煤矿安全生产“保驾护航”
重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿经过长达半年时间对基层采掘各队的调研，总结提炼出《班组工点控制法》、《区队流程控制法》、《机关跟踪管理控制法》等强化安全生产的“三大法”，并于2008年2月1日在采掘各队正式实施。从“三大法”实施一个月多月的时间来看，现场操作和管理行为得到了规范，减少了零星事故、杜绝了重大事故的发生。
“三大法”的具体做法是：
《班组工点控制法》。其核心是五大制度：一是实行工点责任制，就是按就近原则，将作业人员相对集中（2人以上）的一个区域划分为一个工点，明确该工点的安全责任人，即安全工长，根据工作难易程度给予5－20元不等的津贴。安全工长除做好自身安全工作外，还要对所在工点履行安全监督职责，若所在工点员工违章、受伤，工长要负连带责任。二是岗前确认制，就是以工点为单位，每班进班开工前，由安全工长对本工点范围内的隐患、上一班遗留的问题、需要员工上岗前确认的安全事项进行岗前确认，三是制定主要工序标准，就是针对井下现场员工操作行为不规范的实际，制定每一道主要工序的关键动作标准，要求现场员工必须按照关键动作标准保质保量、按先后顺序完成“规定动作”，并对重要的关键工序实行挂牌管理。四是质量验收制，就是由各工点的工长对每一道关键工序进行实时质量验收，质量不合格的立即整改。只有当上一道工序质量验收合格后才能继续进行下一道工序。五是岗后评价制，就是当班收班时，由工长对当班工作情况进行总结，为每个员工评价（优/良/中/差）作为班长评分依据，将当班遗留的问题移交给下一班，各道工序的情况都要记录于“班组工点控制记录簿”岗后评价栏内。
《区队流程控制法》。其核心为四大管理流程，每一个流程均为五个步骤：一是排班入井流程，就是要求排班队干按照收集工作信息、安排工作任务、强调安全质量、领诵安全誓言、整队带队入井的五个步骤进行排班。二是井下跟班流程，就是要求跟班队干第一步进班后对所管头面进行一次全面的隐患排查。对安全工长“班组工点控制记录簿”和操作流程质量进行检查考核，并签字确认。第二步对现场排查出的隐患，立即安排班组进行处理。第三步每到一个头面，检查完毕安全后，要将现场情况给调度室和队值班队干汇报。第四步根据各个头面的实际情况，确定出一个重点头面，实行重点跟踪。第五步进行当班问题移交。三是地面值班流程，就是要求值班队干第一步同交班队干交接清楚各种问题，交接双方共同签字确认。第二步是值班期间，及时将各种记录填写清楚、完善。第三步是履行排班职责。第四步是做好汇报协调。第五步是移交当班事宜，交接双方共同签字确认。四是监察监控流程，就是要求跟班队干到井下后，除了完成井下跟班流程外，还要监察监控关键流程、员工行为、查措施落实、安全质量、环节畅通等五个步骤。
《机关现场跟踪控制法》。就是机关各职能部门，从入井或地面获取信息，到现场追踪处理，督查班组管理及区队管理，以及出井信息反馈等全过程，主要采用五大流程控制。一是信息获取，就是机关部门人员下井前在信息站处对所到区域存在的隐患条数，记入自己的入井记录本中。二是现场督改，就是机关部门人员下井时，对其所到区域的问题进行追踪，督促其整改。三是安全质量排查，就是机关部门人员对现场存在的其它安全、质量问题进一步排查，提出整改期限与要求。四是行为考评，就是机关部门人员对“班组工点控制法”、“区队流程控制法”的跟班流程和重点监控流程现场执行情况进行跟踪考评。五是信息反馈，就是机关部门人员出井后，对入井前获取的隐患核查整改情况反馈在自己的入井记录本上，对重要事件进行专门信息反馈。
自“三大法”实施以来，与去年同期相比，全矿违章事件下降了28.67％，受伤比例下降了38％，杜绝了二级以上重大非伤亡事故的发生。其中采煤621队、掘进622队、掘进626队还实现了“三零”的好成绩，即“零违章、零受伤、零事故”，这在以前是无法想象的。“三大法”，正在为该矿的安全生产起到切切实实的“保驾护航”的作用。（李波）
联系单位：重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿党委工作部
审稿人：重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿党委工作部负责宣传工作的副部长李波
联系人：李波
联系电话：023--48736169
邮政编码：401449 |
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发表于 2008-3-21 15:47:44
