建设安全高效、竞争力强、造福员工的一流矿井

连续风格

黄宏（打通一矿党委书记）
作为公司最大的矿井，打通一矿在全面深入学习贯彻落实公司第三次党代会精神的前提下，紧紧围绕全面建设安全高效、竞争力强、造福员工的一流矿井目标的总体思路开展工作。

    做解放思想的先行者

    未来四年，我矿将在科学发展观指导下进一步解放思想，坚持不懈实践科学发展观，在发展目标、方式、改革创新、和谐企业上进一步解放思想，并将之贯穿于新一轮大发展的始终，围绕公司“千百亿”战略，敢于扛红旗、争一流、树典范，一步一个脚印，一年一个台阶。

    做管理一流的践行者

    我矿综合管理水平力争达到一流，进一步完善精细化管理模式，积极推进管理创新，基层管理效率明显提高，管理成本费用率明显降低。强基固本，实现生产管理科学化、经营管理预算化、质量管理标准化、行为管理规范化、现场管理细节化。

    做安全高效的领跑者

    未来四年，是一矿建成“重庆地区核心竞争力最强的一流矿井”，实现240万吨生产规模技改扩能克难攻坚的四年。为此，我矿将坚持走内涵式发展道路，加快部署调整和技改扩能步伐，实现由150万吨/年向240万吨/年第二次跨越的发展目标，继续推行“1221”质量标准化示范化工程，质量标准化实现动态达标，瓦斯治理取得新突破；推进安全文化和本质安全型矿井建设，打造安全高效型矿井，争创国家级质量标准矿井。

    做科技创效的排头者

    未来在确保安全稳产的基础上，我矿将不断增强矿井科技及科技创效能力，保持采煤机械化100%，综掘机械化30%以上，原煤运输和主要机房实现无人值守自动化。同时以专业技术创新和群众性小改小革相结合，切实加大重要工程设备和日常生产工艺的研究和攻关，积极做好沿空留巷、Y型通风等试验，做好顶板、瓦斯治理等科研课题；认真抓好QC、煤炭学会、煤经会、政研会，积极开展理论研究，总结和推广先进技术经验，为解决生产、经营过程中的难题寻求理论依据和经验积累，做集团矿井科技创效的排头兵。

    做党建创新的示范者

    我矿党建工作将继续坚持“围绕中心、发挥优势、突出重点、探索创新”的工作方针，把创“四好班子”、“五好党组织”作为党建的抓手，通过开展先进性教育和党内“创先争优”、“党员管帮用”活动，狠抓人才工作创新，实现人才队伍壮大，努力探索在现代企业制度下发挥党组织政治核心作用的途径和方式，使干部队伍建设、党的基层组织建设，反腐倡廉建设、企业文明建设、和谐企业建设上一个台阶，把党的政治思想优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为企业发展的核心竞争力。