【反方】管理人员不宜到班组“轮岗”

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           【反方】管理人员不宜到班组“轮岗”
                    ◎安徽皖能铜陵发电有限公司  张维
山西某公司为提高车间管理人员的服务意识，出台“每月至少两天到班组轮岗”的规定，引发职工热议，有反对的，也有支持的。在笔者看来，管理人员每个月到班组“轮岗”两天没有实际意义。特别是管理者也不清楚“轮岗”后该怎么做？做什么？还不如不开展此项活动。“轮岗”，顾名思义就是从管理岗位转到班组生产岗位，既然在班组生产岗位，就应该从事相应的班组工作，包括独立处理生产工作上的各种疑难杂症。
俗话说，术业有专攻。班组生产岗位，其职业性、专业性、技巧性要求都是很严格的。管理人员对班组生产岗位不熟悉，突然来到班组想驾轻就熟开展工作那是很难的。要么他们用管理人员的视角看问题和处理事情；要么就工作处处受限，局面打不开，如此一来，不仅让班组职工在工作上难以心服口服，同时还可能让很多工作处于被动，甚至影响班组生产工作正常有序有效开展。具体来讲，管理人员在现场，班组职工干起活来束手束脚，瞻前顾后。
笔者在基层班组经常参加设备抢修工作，也有一些管理人员参与其中，但是，他们从事管理工作在行，你让他们指挥班组生产工作可就成了门外汉。管理人员在现场，不是盲目发号施令，就是乱指挥。职工说，决策之前拍胸脯、决策之中拍脑袋、决策失误拍屁股。结果，不仅让原本顺利的抢修工作受阻，甚至还有诸多不安全因素，时刻威胁着人身设备安全。比如，有管理人员在指挥设备抢修时，满脑子想的都是赶时间、抢进度，至于前期花时间做好现场安全防护措施往往就被忽视和丢之脑后。长此以往，不发生安全事故是偶然，发生安全事故就成了必然。究其原因，一是管理人员对抢修工作不了解、没经验；二是对班组职工技术水平、脾气本性不清楚；三是现场抢修职工对管理人员乱指挥，又不敢说“不”，否则，就是让管理人员下不了台，没面子。
因此，在笔者看来，管理人员到班组“轮岗”，便成了给班组职工找麻烦。所以，我不赞同管理人员去班组“轮岗”，我更期待管理人员去班组长期调研，在班组调研的过程中，不管遇到什么问题，还是职工提出什么质疑，都要虚心请教班组职工，从中找到正确答案。