以数字赋能“产改”做好“同题共答”

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江投集团搭建数字平台让一项项工作“触手可及”

山西工人报  

近年来，为深入推进产业工人队伍建设改革，江西省投资集团有限公司依托数字技术搭建“江投产改”数字平台，通过打造展示、学习、互动等数字化场景，让“产改”工作可视化、智慧化，推动形成“全员参与、上下联动、开放共享、共同监督”的格局，做好“同题共答”。

该集团以76条“产改”任务为“经”，以集团总部和14家二级企业为“纬”，在数字平台上构筑立体、精准、全景式展示空间，让每一项工作都“触手可及”。

集团所属各企业纷纷采取岗位练兵、师带徒、技能竞赛、校企合作、职工讲堂等多种“套餐”组合，推进职工素质提升；建立实训基地、工匠学院，大力开展技能培训。

为培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍，江投集团发布《关于切实提高技术工人待遇的通知》，完善技术工人工资正常增长机制，全力落实对完成经营目标的企业一线职工收入年增长不低于6%的目标；鼓励企业对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红和股权期权等激励制度，支持有创新实践经验的高技能人才到高校、科研院所、职业院校等机构兼职兼薪。

江投集团着力答好“产改”是什么、为什么的“问答题”，在数字平台上从理论到实践、从集体到个人全方位展示“产改”知识与成效，让“产改”更加生动、更接地气。

“‘江投产改’为我们提供了学习借鉴的平台，各单位的‘产改’工作在上面都可以看得见，可以互相学习经验做法，更好地打开工作思路。”江投集团旗下的路桥投资有限公司工会干事付珩说。

同时，江投集团通过调查问卷、满意度测评、意见征集等方式，打造全员参与的互动场景，答好“产改”怎么样、好不好的“判断题”，打通职工了解、参与、监督的“最后一公里”。 王晓颖 周建昌