新疆兵团建工城建集团第三工程公司 抓实抓细劳务实名制工作 助力企业精细化管理

冯振宇

（通讯员 余小强 冯振宇）“识别成功，进入工地，请您佩戴安全帽！”实名验证，打卡进入，这是工地上的工人每天必须通过的首道检验。近年来，新疆兵团建工城建集团第三工程公司积极推行劳务实名制管理，多措并举抓实抓细劳务实名制工作，提升项目管理水平，助力企业精细化管理。
强化项目管理，压实主体责任。成立工作领导小组，公司主要领导作为组长，牵头主抓，工程科、财务科、经营科配合工程项目部工作，采用日收集上报，月劳资上报、季检查的工作方式，压实项目部负责人主体责任，建立健全劳务实名制管理制度。在项目部、劳务班组配备专职劳资专管员，负责现场劳务人员逐日实名制管理信息的登记、核实、归集和上传工作，并接受行业监管部门的监督检查。
强化宣传教育，防止恶意欠薪。在施工现场醒目位置张贴实名制宣传标语，设立“农民工工资维权告知牌”，提醒务工人员自觉打卡考勤，提升自我维权的防范能力。 各项目部实现工作量、考勤数据和工资发放三个透明化，在工程开工后开设农民工工资专用账户。同时邀请银行工作人员来现场为每位工人办理银行卡，工资通过银行直接集中打入劳务人员工资卡，有效避免因为劳务费的支付而产生的劳务纠纷，从源头上杜绝恶意讨薪行为的发生。
强化专班协作，推进形成合力。今年以来，该公司采取四不两直方式，工作组对3个在建项目的用工实名制管理情况进行明查暗访。同时，每周通过实名制管理数据平台调度对比在建工程项目用工实名制管理工作推进情况，分析研判工作推进中的难点痛点，提出可行性措施，集中攻坚克难。截至目前，工作组工地现场召开研判会6次，组织劳资专管员培训5人次，督促1个新建项目进入实名制管理平台。