【记者巡访】——节能减排：班组“主战场”急需实施方案

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嘴动、心动不如立马行动

节能减排：班组“主战场”急需实施方案

■本报记者 张敏

        从今年2月29日“全国职工节能减排活动月”启动仪式至今，3月的日子已过大半，而作为本月主题的职工节能减排活动进行的如何？围绕这一话题，近日，记者寻访了一些企业的班组职工，想听听他们声音。出乎记者意料的是，对这一利国利民的举措，众人齐声称好，谁都能论几点重要性、根本意义等，可当记者再问班组准备采取哪些措施、具体行动方案是什么时，却难有班组长能够具体提供。类似的回答就是：我们车间有统一计划，怎么做，我们听企业安排。

        为此，记者又寻访到北京一家国企的某加工车间，对接待记者的车间主任直接说明意图：“麻烦您介绍下咱们车间节能减排的具体实施方案。”只见笑容满面的车间主任脸上闪过一丝尴尬，沉吟了一下对记者说：具体实施方案是有，但还没有最后敲定，因为每项方案的出台，都要有相关配套的保证措施和奖惩条例，一牵扯到资金问题，就要有讨论、上报、审批的过程，还要等一段时间，具体何时批下来，这个说不好。

        从全总发出的“以企业班组为职工参与的主战场，发动职工群防群治，围绕企业生产经营的每个环节找漏洞，找原因，提改进意见和建议”的节能减排号召仍响于耳畔，可此月已过半，可这一治国治企举措还没有完全成为企业的具体行动，等3月过后，企业生产经营便进入繁忙时期，至于企业能够投入多大的人力、物力来实施节能减排，目前还不得而知。为此记者思考：在国家响锣重鼓地喊响节能减排的口号、推进节能减排的举措时，企业如何及时跟进、班组职工能否及时跟进？这个问题谁来监督实施？的确需要企业将此当作系统工程做系统思考，拿出一整套具有可操作性的实施保证举措，否则，光靠自上而下的传达文件、口头号召大家去做，这不太容易推进，闹不好就成了形式上跟进、口号式跟进而非具体的行动，从而使一项好的治国治企方略难以落地。

        重庆石壕煤矿员工们所提的建议值得重视：“节能减排一方面在班组员工的‘举手投足’当中，比如，号召大家节约一度电、一滴水、一块煤、一寸材、一滴油、一张纸等，但另一方面也需要企业投入成本。这个成本包括企业对技术改造的投入；设立节能减排统计检测体系；根据检测结果，对员工设立节能减排奖金；帮助员工掌握节能减排技能，提高员工节能减排创新能力。这样，员工才愿意从自己的工作岗位做起，从自身做起，把节能减排落实到生产车间的每一个工段、每一个岗位。”

        记者在一些国有企业时有看到，跑冒滴漏似乎是长期解而未决的问题，以至于今天已成为员工们见怪不怪的现象了。走进生产车间，有时会看到蒸汽泄露、水龙头没有关严的情况，这些都是显性的跑冒滴漏；有时还会闻到一股股刺鼻的气味，这说明该车间存在原料或气体的跑冒滴漏；而存在于生产车间某些岗位中看不到、闻不到的隐性跑冒滴漏则更多！这些跑冒滴漏如不根治，会给企业带来不可估量的损失。

        嘴动、心动不如立马行动。企业班组作为为职工参与节能减排的主战场，要把这项工作纳入企业生产经营的整盘棋中，细化为易操作、易考核的具体措施，制定严格的节能、节水、节油等节能减排管理制度，做到严格考核，节奖超罚。企业在各项评比中也要突出节能减排主题，直至使节能减排落实到岗位、进家庭，成为广大职工的自觉行动。

王毛键

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杨建yj9798

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随风

“嘴动、心动不如立马行动。企业班组作为为职工参与节能减排的主战场，要把这项工作纳入企业生产经营的整盘棋中，细化为易操作、易考核的具体措施，制定严格的节能、节水、节油等节能减排管理制度，做到严格考核，节奖超罚。企业在各项评比中也要突出节能减排主题，直至使节能减排落实到岗位、进家庭，成为广大职工的自觉行动。”
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