干好活：脑子、手艺、精神……缺一不可

张丽

【微评论】

干好活：脑子、手艺、精神……缺一不可

（图1幅供选用）

当前经济运行面临新的困难挑战，国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻等等，这些都给企业的生产经营带来了一定的影响。眼看一年的时间已过了大半，班组职工如何在下半年生产经营困局中帮企业分忧解困，如何以自己的一份努力让企业感受到班组的力量、职工的力量？毫无疑问，那就是守住工人的本分、干好活！那么，如何用脑子、用手艺、用精神干好工作、推动发展？本期“微评论”，让我们一起听听班组职工的所思所想。

干好活需要动脑子

◎褚辰

这个世界上的任何事情，想要做好，都需要动脑筋。哪怕这件事情你已经做了一辈子，一旦停止思考，就会自我禁锢。停止思考，就等于自我取消，自我工具化，退化成了一台不会思考的机器，真正变成了“工具人”。进入下半年，作为企业和班组职工，我们没有喘口气歇歇脚的资本，等不起、慢不得，唯有坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心，振奋“人一之我十之、人十之我百之”的精气神，用脑子干活，用手艺干活，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，才能抢抓发展新机遇、赢得发展主动权。
时间是常量，也是奋斗者的变量。躺在舒适圈里固然很安逸，但太过风平浪静的人生反而会失去探索的乐趣和成长的机会。班组职工要学会用脑子干活，坚守一颗干事“真心”，凡事只为干成找办法、不为干不成找理由，善解“无解之解”、敢作“无问之答”、勇闯“无路之路”，不断在比学赶超中争先进、在龙舟竞渡中冲先锋。
人生在勤，勤则不匮。班组职工要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，适应企业发展的需要，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，不断提高自身的技术技能水平，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现；发展中的各种难题，只有通过诚实劳动才能破解；生命里的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。劳动没有高低贵贱之分，无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行，这是干好工作的重要前提，是一个人起码的职业操守。干一行，还要钻一行、精一行。在工厂车间，就要弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。把“敬业”上升为“精业”，努力练就过硬本领、努力成为行家里手，更好适应企业发展需要。
作为企业管理者来说，则要用好个人能力，树立起责任心，做好谋划部署推动，当好“前线指挥”，精准补齐短板弱项，进一步提振精气神，把全部心思和精力都用在推动企业高质量发展上，坚决克服“一般化、差不多、过得去”的思想，积极找思路、找方法、找对策、找举措，树最高的要求，下最大的功夫，求最好的效果。

用心学习、用心思考

◎杨玉清

当前是企业产销赢的关键期，面对市场的压力，作为企业要为职工提供成长、成才、成功的平台，职工要有信心和能力为企业的发展献计献策，用心学习、用心思考。我所在的张宣科技机电公司就积极引导职工树立正确的人生观、价值观和奉献观，要求职工以“强本领、增技能、优服务、建新功”为目标，围绕机械、电器原理、自控监护、液压控制等，强化自身学习，不断提高自身技能，实现自我只是与技能的新突破，做到判断事故有方向、解决问题有方法、处理故障有能力。作为班组职工，我们不能墨守成规，要学会用脑子干活，拿出敢于拼搏的劲头，脚踏实地学好本领、增长才干，充分利用“五小”创新成果，从“小”做起，立足岗位，在工艺改进、安全生产、工机具改造、方案优化、成本控制、节能减排、提高工效等方面用心思考，激发创新创效热情，发挥好聪明才智，为全年稳产增效奠定好基础工作。

将劳动精神落实到行动上

◎尹红伟

我认为班组职工只有将劳模精神、劳动精神、工匠精神落实到行动上，才能更好地在困境中求生存，在奋斗中求发展。近日，我们单位主动请缨自营承担起800多米长的高空污水管道建设任务，抽调8个班组分散在不同的作业点同步奋战。为保质量、赶进度，施工过程中，参战职工谁也不甘于落后，形成“拼搏实干、你追我赶，奋勇向前”的和谐氛围。各班组职工各司其职，开动脑筋，结合实际不断寻求解决施工瓶颈的新方法，克服诸多不利因素，使新建管线提前顺利投运，早日见到成效，节约了40万元外委人工费。由此可见，发挥好劳模精神、劳动精神、工匠精神的作用，可以树立正气，弘扬正能量。如果个个积极，个个敢为人先，就没有啃不下的骨头，挖不掉的山头。

提升自己的责任心

◎曹吉祥

前进的道路从来不是一帆风顺的，但惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。这就要求我们班组职工在面对生产经营严峻形势时，必须树立强烈的责任心，坚定“踏平坎坷成大道，越是艰险越向前”的必胜信心。当然，信心不是喊出来的，是在日常的工作思考中、技术提升中、技能磨练中中一步步积累起来的。
进入下半年，企业班组要学会对过去的工作进行“回头看”，这就是一种责任心的体现，也是对工作勤于思考的具体行动。通过回顾总结成绩，查找不足，理清思路，制定新的管理措施，以利于在新的征程上，班组各项管理思路清、方向明，从而扬长避短，不断提高班组管理水平，确保各项生产管理指标的圆满完成。在过去的半年，大多数班组尽管同心协力取得了安全生产以及各项管理不错的成绩，但不可能十全十美，总有不足的地方，尤其是一些班组制度执行不严、管理不细、落实上级工作部署不实、工作管理标准不高等问题的存在，或多或少会对企业的生产经营带来影响，这些管理问题不总结查找出来，就会造成大家满足现状，长期下去，错误重犯，会使小问题诱发大事故。所以，班组要努力培养职工的责任意识，树立良好的责任心，阶段性的召集大家开个会，让每个班员“回头看”，总结生产管理的得与失，交流安全生产及降耗节支、技术创新经验，相互取长补短，并结合班组生产实际，制定切实可行操作性强的各项管理改进措施和工作计划。通过完善制度、压实责任、改进管理、抓住重点、扬长避短，做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标，对班组各项生产任务的完成以及管理的创先争优肯定大有益处。

保持强烈的责任意识

◎赵明军

什么是责任？责任就是分内应尽的义务，应该做的事情，也就是承担应该肩负的使命。责任意识是班组职工必备的基本素质，责任是做好一切工作的原动力，是纠正“懒、散、庸、虚”的良方。在推动企业发展中，我们大家应该齐心协力，拧成一股绳，以强烈的责任心投入到工作中，拿出更高的标准、更严的要求、更实的举措，调动人的积极性、激发人的创造性，聚焦工作热点、难点，不断创新工作方法和路径，推动各项工作全面质效持续提升。要防止懈怠情绪的出现，认真梳理下一阶段的工作任务，倒排好时间表，在实践中不断总结提炼好的经验和做法，遇到困难时应主动琢磨、敢于担当，变事后分析为事前预测，变事后处置为事前预警，不断提升自己分析问题的能力，不放过每一个细节，做好每一件工作，做到干有方向、干有路径、干有效果，以冲刺的劲头争分夺秒实干、马不停蹄的苦干，推动企业高质量发展走深走实。