江钨采取“5+3”措施推进产业工人队伍建设改革工作

张丽

产业工人队伍建设改革工作开展以来，江西钨业控股集团有限公司坚持把产业工人队伍建设改革融入公司整体发展体系，通过坚持“三种融合”、压实“三层责任”、聚焦“三个重点”、搭建“三大平台”、拓宽“三条通道”，让产业工人在思想政治上有认同感、在技能提升上有获得感、在职业发展上有成就感。
该公司始终把筑牢职工思想政治根基、坚定产业工人信念信心摆在产业队伍建设改革首位，坚持思想引领与党建工作融合、思想建设与企业文化融合、示范引领与劳模精神融合。印发了《江钨控股集团关于加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作实施方案》，推动新时代产业工人思想政治工作更加适应时代发展、更加切合企业实际；创排了全国首部展现中华钨矿公司红色故事的大型原创话剧，预计10月可首演；坚持从一线选树爱岗敬业型、核心技术型劳模先进，在评选的各级劳模先进中60%以上为一线党员，90%为产业工人。
为激发“产改”队伍建新功，该公司聚焦激励科技创新创效、激励技术人才建功、激励技术人才建功三个重点，先后出台了《科技创新激励实施办法》《科学技术奖励管理办法》等规定；实施了“5215”人才工程实施方案、青年人才成长“雄鹰·薪火相传”“青苗·薪火相传”双百计划，组织近300人进行培训；完善考评体系，薪酬分配向产业工人倾斜，进一步完善企业负责人考核办法，推进产业工人共享企业发展成果。
在2022年企业负责人经营业绩考核中，15户企业获得超额利润奖励、超产奖励、砂石综合利用创收奖励等共计531万元，其中60%分配给一线产业工人。
此外，近两年该公司上下开展劳动竞赛共126场次、参与活动45万多人次，严格落实劳动和技能竞赛的激励保障机制，切实打通资格晋升通道，有效激发广大职工学技术、练本领的积极性。深入开展“中国梦·劳动美”健步走、球类等职工文体活动，组织主题宣讲比赛和知识竞赛，让产业工人感到企业“有温度、有高度、有热度”，有效激发“产改”工作活力。