恒邦股份：三梯次打造高素质员工队伍

dongzi

《山东工人报》（2023年09月08日 第A2版）
　　本报讯 近几年，山东恒邦冶炼股份有限公司积极探索梯队型产业工人队伍建设，通过头雁劳模工匠引领、群雁技能人才培养、雏雁后备力量储备等三个梯次建设，不断提升员工的技能素质。
　　选拔头雁强起来，强化劳模工匠引领。恒邦股份制定了培养企业工匠实施办法，明确工匠人才的选拔程序、培养流程、考评机制；做好年度工匠孵化培训和孵化工作室成员组成计划，并按照“班组匠人”“车间能人”“恒邦工匠”三个层次选树培养。目前，该公司共建设培养省级创新工作室1个，区级创新工作室和工匠工作室3个，工匠孵化工作室29个；选树培育恒邦工匠20人、牟平工匠4人、烟台工匠3人、齐鲁大工匠1人。各级劳模工匠积极发挥头雁引领作用，带头开展理论知识培训、团队建设、技术项目攻关、工作机制探索等活动，栾会光劳模创新工作室团队刻苦钻研攻关,获国家科技进步二等奖；烟台工匠邹琳主持新材料研发技术，获中国有色金属工业协会科技进步一等奖；牟平工匠栾海光获评中国黄金协会化验检测裁判员。
　　带动群雁追上来，加速技能人才培养。公司出台新员工管理办法，为每个新员工配备双师，其中，技能师傅负责指导新员工掌握本岗位专业知识和操作技能，使其能尽快独立顶岗；职业导师负责给新员工制定职业生涯规划、心理疏导、解惑答疑等，对当地文化和企业文化进行交叉融入，帮助新员工适应新环境。在车间、二级公司、公司总部设立联络员，开通员工诉求邮箱，及时发现和解决员工的困难，回应员工关心的问题。为了让每位员工都有发展动力和奋斗方向，公司制订了《关于加强员工队伍建设的实施方案》，建立“管理、技术、技能”三条晋升通道，并匹配相应技术技能补贴。管理通道方面，设立基层工人、班组长、车间副主任、车间主任、二级公司经理助理、经理等，2010年招聘的职校毕业生侯少斌已经被培养为精炼公司副经理；技术通道方面，设立技术员、助理工程师、工程师、副高级工程师、高级工程师、首席专家等，每个层级均设课题和相应攻关项目；技能通道方面，对每个工种都设立初、中、高三级工和初、中、高、首席四级技师，如首席技师苏广文率领团队实现三炉连续生产，年创经济效益三千多万元。公司通过恒邦职业培训学校开展知识和技术培训，通过劳动竞赛、技术比武、同行业对标对表等形式，加强三支队伍的锻炼提升。2022年，该公司在全国黄金行业职业技能竞赛中获团队第三名，3名职工获评 “全国黄金行业技术能手”；21名员工获得省市技能大赛奖项，2241名职工获得技能人才聘任，673名职工获得专业技术聘任。
　　培育雏雁跟上来，推动后备力量储备。该公司与多所职业院校合作，开设冶金、机械、矿物加工等专业的“恒邦订单班”3个、工匠学院1个、现场工程师学院1个，培养学生150多名。公司严把入口筛选关，注重选拔符合企业价值理念的学生，并与学校共同开发课程、进行专业建设和素养体系建设，通过学校教育和实训实习，形成产教融合、校企合作的前置嵌入培养，为企业持续发展提供人才储备。（王文华 于吉雨）