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赛赛咱的“管理法”
百善矿班队长论坛为班队管理“支招”
“古有田忌赛马比智慧，今有班队长论坛拼管理。”6月26日上午，一场激烈的班队管理“辩论”赛在皖北煤电百善矿小礼堂如期举行，来自该矿各单位的10名班队长登坛开讲，为全矿班队长奉献了一堂精彩的班组建设“大课。”
“小班组大建设，这个道理一点都不错。要我说，搞好班组建设就是要紧盯现场、超前预防、标准规范。”素有“采煤小诸葛”之称的采煤一区队长刘长玉打了“头阵”。“三句话十二个字，说起来简单，做起来难。班组管理最重要的就是安全。安全的关键在现场，要想安全不违章，就必须抓好超前预防；此外，员工操作标准一定要规范严谨。”
“打铁还需自身硬，班队长素质不过硬，就没有威信，就发现不了问题，管理能力就会遭到质疑。要成为一名合格的班队长，一要能吃苦，二要会学习，三要善团结，四要有公心。” “能吃苦，就是让班队长处处走在前，干在前，下井在前，上井在后，不做躲滑人；会学习，就是让班队长要懂标准，懂制度，懂规程，不做糊涂人；善团结，就是让班组成员处处感到温暖，让班组成为员工向往的空间，不做老好人；有公心，就是把班组的利益放在第一位，工分分配实事求是，让老实能干的人得实惠，让耍诈用巧的人无市场，不做偏心人。”掘进一区队长闫传业的话，让参加会议的人频频点头。
班组是个小团队，员工素质的高低直接影响到班组战斗力的强弱。矿机电四大件队长宋祖溪提出了自己的想法：“班组的培训是头等大事，作为一个转型发展的矿井，人才的培养尤其紧迫，导师带徒不能放松，尤其是新工人，一定要发挥老工人的传、帮、带作用，这样，才能让精湛技艺不丢失，人才队伍不断层。”
“工分分配是职工最关心的问题，我们每班班后都要召集大工和骨干将分数评好上墙才离开，对干好分内活又主动帮助别人干的给予加分，第二天班前点评跟职工说明，让职工工分拿得‘明白’，干活心底‘敞亮’。”
“一个企业要发展，创新是必不可少的。特别是我们矿现在的局面，创新更是一把金钥匙。我觉着创新才是班组的生命，我们对职工提出的合理化建议和主动进行的小改小革都进行了加分奖励，奖励不多，关键是起到调动职工创新的积极性，增进了班组的团结协作的作用。”参加了由集团公司组织的到丰田公司参观学习的掘进二区队长赵勇更是对矿井的创新提出了自己的认识。
“我们班组是大活安安全全，小活‘阴沟翻船’，碰手碰脚都出现在小活上，针对这一情况，我们加强了零星工程管理，现在是大活不出事，小活也安全，这说明班组管理必须注重细节。”、“说一千，道一万，人员管理是关键，我们在人员管理上是做个公正人，关心老实人，管好调皮人，激励‘小能人’，按照他们的性格、技术、体力分派任务。”、“安全最重要，质量不可少。要想都兼顾，制度不可少。”这些平日里和煤打交道的班组长 “话匣子”一开，还真是句句都在点上。
思路在碰撞中闪现，愿景在交流中明晰，意识在沟通中统一。二个半小时，不知不觉中就过去了。
今年是该矿“班组建设年”，为形成一整套科学、完善的班组管理体系，该矿刻意拔高班队管理，作为专项课题进行研究，从职责定位入手，要求班队建立管理、改进、分配三项机制，科区建立教育、激励、保障三项机制予以保驾护航。以评选优秀班队管理论文为发端，鼓励班队长写；以班队长座谈会的形式，听班队长讲；以管理论坛的形式，互动交流经验；让班队长好方法写出来，好意见说出来，好经验传出去，在班组管理上，从“闭塞”走向“开放”，从“自专”走向“共享”，逐步形成独具百善特色的班组管理新模式。
此次论坛交流的10篇论文，系从该矿41篇班队长论文征集作品中选出，集中代表了该矿新时期班组建设的理论高度和实践水平。据论坛组织者介绍说：“此次论坛规格高、参与人员广，充分反映了该矿对班队管理工作的重视，随着班队管理工作的深入，将班队长集中起来交流的次数将越来越多，班队管理之路也会越走越宽阔。”（胡云峰）
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发表于 2011-6-28 11:41:01
发表于 2011-6-28 11:53:58
咱的“管理法”
发表于 2011-6-28 16:51:15
