让智能生产“大咖”队伍壮起来

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晋能控股装备制造集团煤炭加工利用分公司精准培训打造既懂洗选又懂电气的智能人才——

山西工人报  

人才是企业发展的基础。在追求高质量发展的当下，如何培养契合现代企业智能化发展的技能人才、管理人才，成为各大企业面临的重要课题。本栏分别介绍了晋能控股装备制造集团煤炭加工利用分公司的精准培训、中铁十二局电气化公司的“三青”计划等，以期对企业人才培训、培养提供一些可借鉴的经验。 ———编者

本报首席记者 米俊茹 通讯员 宋铭铭

“选煤厂智能化是先进的监测、通信、信息和自动控制技术高度融合的应用，建立在数字化、物联网、大数据、云计算和协同管理基础之上，对选煤厂生产、职业健康和安全、技术和后勤保障等进行主动感知、自动分析、快速处理，最终实现订单化生产管理……”8月25日，在晋能控股装备制造集团煤炭加工利用分公司智能化实操中心，该中心负责人吴东方正在为第三期自动化技术培训的职工讲解智能化选煤厂建设基础课程。

该分公司通过精准培训为企业高质量发展赋能，截至8月底已组织开展专项培训考试11次，参与答题24200余人次，91名学员通过自动化技术培训班考核测评，从事智能化技术工作的“行家里手”、机电“大咖”队伍不断壮大。

为全面提升职工科技攻关、创新能力，大力加强职工技能提升，去年以来，该分公司以培养既懂洗选工艺又懂电气的智能化创新人才队伍为抓手，通过创新建立 “智能化实操中心” “赵庄选煤厂创新工作室”“成庄李阳工作室”等培训基地，采取“理论学习组+实操练习组”的双系统、双循环培训机制，利用微信、钉钉等网络平台实现线上学习与线下实操多样化培训联动的方式，定期组织职工开展自动化技术脱产培训。同时，该分公司还建立“每月一考”学习培训考核机制，每月下发相关业务技能理论题库，形成“每月一专题、每月一重点、每月一特色”的业务理论体系，利用“员工学习成长”平台开展线上全员业务考试，通过奖优罚劣的激励机制，促进全员“在线”业务理论提升。

“近半年的专业化理论学习和现场实训操作练习，不仅改变了我对智能化选煤厂建设的认知，还很大程度上提高了我在洗选系统逻辑程序编写方面的应用水平，这在往常工作中是难以想象的。特别是我们厂在自动装车控制系统改造后，原来需要3个人完成的地销流程，现在仅需1名司磅员就可以了，而且装车时间由原来的20分钟缩减到10分钟。”第三期自动化技术培训班学员刘强在实操培训现场成功通过测试后感慨道。

“下一步，我们将加深校企合作，与太原理工大学合作开展对标学习活动，实地交流探讨开展员工技能培训的经验，借鉴先进教学方法，确保培训质量持续提升。”该分公司智能化技术中心负责人表示。