[跟帖1043期文字稿]岗位等级决定收入高低

铁老大

岗位等级决定收入高低

缪华

        6月28日上午笔者来到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间采访，当班的下到三班检车员林刚一脸骄傲地对我说，“我被评为车间的一级岗位，这个月段又奖励200元。”
    原来该车间自4月份起对各班组主要行车工种实施岗位等级动态管理，坚持 “与安全绩效评价相结合、突出技能”的原则，以一个季度为考评周期，通过对理论知识、实作技能、工作业绩等项目的综合考评得分，公平公正公开地确定岗位级别和受奖数额，其中最高一级岗位奖励200元，最低四级岗位不奖励，也就是说，仅此一项，同样岗位每月收入可能相差200元。
    “岗位等级管理深受职工欢迎！”下到三班工长赵庆东说，“技术好，认真干，就该多收入，我们班组刘勇、林刚、王震同志被评为车间2季度的一级岗位，段每月奖励200元，郭涛、李善团……等19名同志被评为二级岗位，每月奖励100元，还有7名同志被评为四级，一分钱也不奖励，我班班督促他们学技术，练硬功，往前赶……”这时，高级工小朱来找赵庆东商量下班后指导他练技术的事，有些沉闷的他心事重重，因为岗位等级动态管理还与职工技能津贴发放和班组长、工人技师、高级工人技师聘任联挂考核，这次小朱被评为四级岗位，如果他连续两个周期被评定为三级及以下，还将被停发每月80元的技能津贴，直至考评为二级及以上岗位等级周期为止，个人经济损失更大哟！赵庆东说，“小朱练得可认真了，执行标准也更严了，汗水不会白流，相信下季度一定能评为车间一级岗位。”
    在该车间办公楼，笔者遇到了车间主管职工教育的专职王攀登，他感叹道，充分发挥 “以素质决定岗位、以贡献决定收入”的激励机制优势，以岗位级别确定收入高低，岗位等级动态管理让职工由“要我学”向“我要学”转变，学技练功的自觉性特高，我的工作压力也减轻了。笔者还和长期在现场检查监控的车间安全副主任纪相礼一起翻看了干部现场检查记录，与一季度相比，职工作业过程更细了，一般漏检漏修的质量问题明显减少，他说，现在现场检查发现职工的违章违纪行为已经比较难了，这是班组安全生产一大进步啊！岗位等级动态管理实施以来，该车间一线检车员共防止178件重点故障报段请奖，名列全段前茅，创造了令人羡慕的安全佳绩。
    笔者感言：班组是企业的细胞，必须靠科学的管理和创新的方法去激活。岗位等级动态管理启示我们，只有依靠公平公正公开的激励约束机制，才能激发班组职工学技术认真干的源动力，提高班组整体工作效能，才能追求企业效益的最大化，更好地实现班组员工的自我价值。

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