（1043期投稿）化解“劳务用工”矛盾：“五同”实现双赢

xiaz72

           随着企业用工制度的改革，很多企业引进劳务派遣员工，为企业注入新鲜活力。遗憾的是很多企业对他们的表现不满意，认为他们“不可靠”，不能与企业“同甘共苦”，缺乏“主人翁责任”。劳务派遣员工也满腹委屈，说单位对他们“另眼相看”，同工不同酬不说，而且对他们的成长漠不关心，技能拔高性的培训与他们无缘，总觉得低人一等，没前途，越干越没劲，待积累一定工作经验后，伺机“另谋出路”。各执一词，谁对谁错，难以评判！如何解决这一矛盾？是当前用工单位和派遣人员面临的新课题。
化解“劳务用工”矛盾：“五同”实现双赢
     6月28日笔者走进劳务用工大户安徽电建一公司寻找答案，该公司是省内劳务派遣人员的“首选”单位，至02年以来先后招收了近千名劳务派遣员工，他们逐渐成长为技术骨干，成为工程建设的生力军，并有近百人先后走向管理岗位。他们与同事相处的也很融洽，亲如一家人，因此为成为派遣员工的首选。
                  “五同”实现双赢
   “手心手背都是肉，不厚此薄彼。‘五同’搭建平台，供其成长，实现双赢”。该公司工会主席姚明洪指着《劳务代理员工培养纲要》说。
“五同”即“同工、同薪酬、同培养、同使用、同提升”。干同样的工作，拿同样的工资“天经地义”。劳务代理员工进班组后公司为其指定“德艺双馨”的师傅，量身打造学徒、出师计划，设置阶段性考核，视其成绩对师徒给予奖励，师傅教得有劲，徒弟学得刻苦。此举使学徒时间缩短了三分之一。出师后班组、公司根据其个人兴趣和特长，制定培养计划，择机外送进行技能拔高性培养。前不久公司聘用的工人专家，劳务代理员工占45%，享受专家津贴。对提拔任用上更是“一视同仁”，大家都在同一起跑线上，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，先后有近百人凭借“实力”走向管理岗位。
    “五同”鼓舞了士气，留住了人才，为公司长足发展提供了不竭动力，实现了双赢。
                 “别拿自己当外人”
    28日下午，多家新闻媒体涌至该公司机械化大修厂，现场报道该厂的“月度岗位明星授奖”仪式。6位岗位明星中李春因“身份”特殊而格外引人注目，他是劳务派遣员工，至05年参加工作以来，他先后获得“公司优秀员工”、“十佳青年岗位能手”、“优秀团员”等荣誉，3次蝉联公司及行业“钳工技能比武”的冠军，此次是他第9次当选月度岗位明星。
    在谈及成才之道时，他说道：“别拿自己当外人！”。
    刚进班组时他为自己的“身份特殊”感到自卑，认为自己是“外人”，“五同”是表面的东西，中看不中用。自我定位做个“听话”的人，会“说话”的工具。 工作上俺缩手缩脚，班长安排啥干啥，没有奋斗目标，混日子。
当看到早几年进厂的和我同样身份的师兄师姐们，有外送培训的，还有走向管理岗位的，我才意识到“五同”是动真格的，在向他们取经时，他们指出“别把自己当外人”，要主动融入，把班组、公司当成自己的家，享受家的温暖的同时，担起对家应有的责任。
   “一语惊醒梦中人”。李春增添了信心，点燃了激情。在工作中兢兢业业，勇担重任。为降低成本，他和花自己的钱一样，处处精打细算不说，还利用业余时间攻克多个机修难题，使多台机械易损件延长2倍的使用寿命。在为“家”付出的同时，“家”也给了他快乐和希望。（夏忠）

ljtao

  

杨建yj9798

不错！

连续风格

别拿自己当外人   

刘晓仪

yangzhen

yangzhen

  

yangzhen

    

一弯新月

ljtao