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智慧和技能：节能挖潜的一把金钥匙
顾家瑞
6月29日，笔者来到中石化胜利油田下属企业注聚一队8号注聚站调研，笔者正要进入泵房时，与急匆匆出来的孙志刚站长扎实地撞了个满怀。
“怎么了，看你猴急猴急的？发现什么新大陆了？”笔者问。
“唉呀，你不知道，时间过半了，我们班组节能挖潜指标完成不到三成，前段时间都快急死我了。”他的脸色瞬间由阴转晴：“这下可好了，我们已经找到完成任务的金钥匙了！刚才看到日均耗电量比上个月下降了250千瓦时，我正要给队长汇报呢。”
就在十多天前，队上月度班组奖金考核结果在队务公开栏公开了。6月份因节能挖潜指标没有完成人均扣奖50元。在之前，该班组因为成本超支而连续好几月被扣奖金了，搞得班组员工有点人心浮动，大伙私下里嘀咕：“活没有少干，汗没少流，节约的工作没少做，电费、材料费等成本咋还是照样超支？”
回顾过去的几个月，站上的几台注聚泵润滑油液位低了，为了省油，补充了部分新油，没成想因为润滑油变质烧了轴瓦，不但没有节约润滑油，反而枉花不了配件费。更闹心的是，由于聚合物非常“娇气”无法通过阀门调节泵排量，全用变频器调节造成“大马拉小车”和“小马拉大车”比较严重，可没有什么好招，只好采取了间开照明灯、调整空调设置温度、缩短空调运行时间，微机及时开关机这样的常规措施，可以说大伙能想到的措施都“吃干榨尽”了，可班组成本依然超支，成了大伙的一块“心病”，让孙站长等班组员工好不郁闷！
怎么办？节能挖潜指标没完成压得大伙喘不过气来。
痛定思痛。就在奖金考核公布后的第二天，孙站长紧急召开了班组“头脑风暴会”，让每一名员工贡献出自己的金点子，经过反复讨论最终形成了共识，提出了摸索注聚泵最佳润滑油液位、优化设备运行参数如对“大马”和“小马”管线流程在站外进行调整，实施注聚泵间歇注入避峰用电等8条节能挖潜措施，并得到了队上的大力支持。
孙站长指着电表对笔者说：“原来‘蹦’得让人心烦的电表计数器已明显慢了下来，压在我心上的石头也落了地，照此下去，完成全年的节能挖潜指标没问题了”。
当笔者问起孙站长的秘诀时，孙站长喜笑颜开：“其实没有什么秘诀，就是让‘大马’、‘小马’谁也别累着，谁也别闲着。但关键还是我们抓住了用电单耗高的‘死穴’，如果不掌握最佳工况范围，就不会想到要调整设备流程，因此节能挖潜首先要挖脑瓜子的潜力。”他介绍，在测试比较中发现35-45赫兹是注聚最佳节能运行区间，于是优化运行参数等金点子就应运而生了。副站长刘艳波接茬说：“要不是我们一起想办法，累死累活也不顶用啊。滑润油液位低了加油好象天经地义，实则不然，甚至会适得其反，活得算计着干。”
“没错，光靠节省一团棉纱已不顶事了，该花的钱一定要舍得花，不该花的钱花一分也是浪费。”孙站长意犹未尽地补充道。
笔者感言：节能挖潜重在提高意识和技能
当下，石油石化企业基层班组员工都在积极开展形式多样的节能降耗活动。但据笔者了解，不少基层员工的节能降耗仍停留在节约一团棉纱、节约一颗螺钉和修旧利废这样较低层次的简单措施上。
笔者无意反对节能降耗从节约一团棉纱开始，但希望更多地要提升员工的节能降耗智慧。仍按“老规矩”办事，工作习惯和标准“恋旧”再也行不通了。据笔者观察，现在一些班组员工也并不是没有节能降耗的愿望和动力，可常常盯着看得见摸着的表面现象做文章，而对深层次的节能降耗不甚清楚，走了很多弯路，做了不少无用功。有的员工甚至对设备耗能指标、影响耗能的因素、设备运行参数是否合理、节能降耗的意识和潜力在哪里都不甚了了，说到底就是缺乏节能降耗的智慧和技能。而这正是制约节能降耗取得突破的拦路虎。
实际上，班组员工最了解设备的运行状况和脾气，只要用心思考，肯于钻研，潜心研究影响用电、耗能的关键因素，对症下药，就能找到节能降耗的突破点，为节能减排贡献自己的一份力量。
笔者认为，为提高员工的节能降耗智慧和技能，首先管理者要根据岗位特点组织开展节能降耗知识和技能的培训和引导，帮助员工练就一双“慧眼”，培养员工的节能降耗意识，对有效的节能降耗措施要“授之以渔”，提高员工的技能和智慧，转化为员工的自觉行为。
其次，员工要学会洞察设备运行的状态，从纷繁的设备运行状态中了解节能降耗的潜力，增强节能挖潜的本领，做到“长缨在手”，使员工把握“金技巧”，掌控“金钥匙”，提高节能降耗措施的科学性，并转化为实际成果。
第三，在班组开展节能降耗“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”提“金点子”征集交流活动，集聚大家的智慧和力量，让大家共享节能降耗技能，并成为班组员工的共同财富，在班组形成良好的节能降耗习惯和风气。 |
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发表于 2011-6-29 20:32:51
发表于 2011-6-29 20:43:35
