劳务派遣工不应成为企业用工的“楚河汉界”

黄强

                        劳务派遣工不应成为企业用工的“楚河汉界”
        重庆能源集团逢春煤矿  黄强

        6月27日，来自全国58名企业班组员工在《班组天地》互动平台上，就当前班组发生的新情况进行了激励的探讨。
        有人认为：因为企业用工制度的多元化，劳务派遣工在企业中已成了普遍现象。今年2月，全国总工会已将完整的“国内劳务派遣调研报告”上报至全国人大法工委，建议修改《劳动合同法》中相关“劳务派遣”内容。该报告显示，全国劳务派遣人员总数已经达到6000多万人，主要集中在公有制企业和机关事业单位，有的企业劳务派遣工的比例已经达到和传统的正式工的比例是1：1，部分央企甚至有超过2/3的员工都属于劳务派遣。劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上，而事实上，大中型国有企业不但在生产一线 大量使用劳务工并存在“混岗”现象，而且在某些生产部门或岗位上主要或全部使用劳务工。
        劳务派遣工呼吁，随着企业班组员工的老龄趋势越来越明显，年轻的劳务工本应该是企业班组的主力工，企业就更应该重视和培养他们，在工资、医疗等方面给予与正式工一样的待遇。
        而现实中，因为“身份”的缘故，劳务派遣工在现实中遭遇了与正式职工同工不同酬的对待，工资上是两种分配，待遇上是两种区别。于是他们在对前途产生了悲观态度的同时，工作热情也相应的锐减，成了他们成长的掣肘。于是他们在工作上就产生了悲观心理，在工作上习惯于大众化，他们的思维麻痹了自己的劳动创造力，认为，别的劳务派遣工怎么干，我就怎么干，养成了跟随的习惯，就如“毛毛虫效应”一样。法国心理学家家约翰.法伯曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。 毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。 约翰.法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应。”
        一些企业在用工上过份的设立了制度上的“楚河汉界”，不但扼杀了劳务派遣工的工作活力，为企业的人才流失打下了伏笔，同时也冲击着劳务派遣工的神经，侵害着劳动者的合法权益，严重的影响了构建和谐的劳动关系。所以，企业就要在多元化的班组身份中寻找统一的价值观，一是要在工资上实现同工同酬、要在福利、待遇、参加社会保险上实现同步；二是在学习、培养、使用上要一视同仁，给予劳务工更多的技术、业务提升平台，给他们一个展示自己能力的空间，发现他们在工作上有突出的成绩时，要给予大力表扬和宣传，在岗位需要的时候，要大胆的提拔和使用。
        我们相信，在社会的不断进步中，在企业劳动用工制度的不断完善中，会找到统一的价值观。

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在多元化的班组身份中寻找统一的价值观，是当务之急的事情！！

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