马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
班组管理需要与时俱进 中铁三局桥隧公司 王新平
班组是企业成长的细胞，是企业发展的基石。随着十二五规划提出的转变经济增长方式，加快企业创新发展步伐的实施，必然带来管理理念和生产方式的改变，这就要求班组管理必须与时俱进。
我们常常能听到这样的埋怨：如今的职工不好管，不服管。其实是我们的管理理念和手段落后于社会经济的快速发展，因为员工的思想总是要随着社会的发展而改变，缤纷多彩的世界，自然也会使员工的思想认识复杂化，价值观念多元化，我们班组管理也要适应员工的新变化。
首先要懂得尊重班组职工，现在职工的民主意识、独立意识普遍增强，命令式的管理工作方式很容易引起职工反感。尽管班组长在工作中有一定的领导权力，但也不能忽视了民主，要征求和听取班组职工的建议、想法，引导职工团结协作完成班组的工作任务。
其次，班组管理要在创新上做文章。一是要增强班组的创新意识，不断提高班组职工的技术技能水平。把职工技能培训当作班组建设的重要内容，鼓励班组职工参加岗位练兵和技术比武，把技能竞赛与职业技能鉴定、职称晋升结合起来，加快知识型工人和创新人才的培养，满足企业创新发展的需求。二是要不断改进班组管理模式，摒弃简单的行政命令管理方式。要用先进的文化凝聚班组职工的思想，用科学的管理方法规范班组职工的行为，用公平合理的竞争机制激励班组职工的干劲。一个合理的制度和富有活力的激励竞争机制，就是要能够为班组员工实现“人尽其才，物尽其用”提供条件和环境，让班组成员的潜能得到激发，热情得释放，最终形成一种既有公平竞争，又有和睦与共的工作局面。
再者，要加大班组长的培养和选拔力度，让更多有知识、懂管理、钻技术、能力强的一线职工担当班组长。俗话说得好“打铁先要自身硬”，像“许振超班组”、“窦铁成班组”、“白国周班组”等全国优秀班组的主人（班组长），无一不是技术专家，管理行家。因此，作为班组长必须在提高自身素质上下功夫，用自己的能力和人格魅力赢得班组职工的支持和拥护，不断提升班组管理工作水平。
提高班组管理水平，提升班组工作能力，实现企业的创新发展，这是时代发展的要求，也是我们班组职工的自觉行动。
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2011-6-29 23:51:55
发表于 2011-6-30 07:56:20
