集团领导在公司调研时指出：松藻公司要继续发挥“领头羊”作用

连续风格

        6月22日，集团董事长蒲恒荣、总经理冯跃、党委书记李华清等领导率集团相关职能部门负责人到煤电公司调研指导工作，并对公司下一阶段工作提出了要求。

    公司董事长龙建明首先对公司自2002年12月25日改制八年来的发展情况做了汇报。他说，八年来，公司子（分）公司由15个增加到23个，产业由单一的煤炭生产扩展为煤、电、气多元产业，资产规模由13亿元增加到60多亿元。原煤产量从2002年的339.81万吨增加到2010年的538.17万吨；发电量从2002年的1.19亿千瓦时增加到2010年的19.04亿千瓦时。同时，龙董事长还就下一阶段的发展目标、思路、措施以及难点做了汇报。

    听取汇报后，集团党委副书记、工会主席刘万学等领导及集团相关部门负责人就各自分管的工作提出了具体的工作意见和要求。

    李华清书记表示，松藻公司的发展思路清晰，目标宏伟，措施具体。抓好下一阶段工作关键是要坚定信念，凝聚力量，狠抓落实。同时要不断加强党建工作，充分发挥引领作用，全面提升企业软实力。

    冯跃总经理强调，改制以来松藻公司所做的贡献有目共睹，他为集团有这样优秀的企业而感到自豪。面向未来，松藻公司要瞄准“千百亿”宏伟目标，加快发展步伐，力争再创辉煌。针对下一阶段工作他对松藻公司提出六点要求，一是要继续推进机械化采掘；二是要继续加大瓦斯治理；三是要抓好电煤生产；四是要尽快拓展外部资源；五是要积极推进安稳电厂二期工程；六是要全面推进平安国企建设。

    最后，蒲恒荣董事长做了重要指示。他说，松藻公司改制八年来煤炭产量提升、采煤机械化程度、瓦斯治理等重点工作均居于集团煤炭板块前列，尤其为我市电煤保障工作做出了突出贡献，要继续在集团煤炭板块发挥“领头羊”作用。对松藻公司今后的工作，蒲董事长提出，一是要率先在装备工艺技术上实现快速掘进突破；二是要率先抓好水治瓦斯工作，提高瓦斯抽采率；三是抓好梨园坝、小渔沱煤矿建设，加快完成矿井技改扩能；四是把握机遇，全力推进安稳电厂二期2×66万千瓦项目，实现煤电一体化；五是加大资源获取力度，全力争取松习煤田资源和印尼煤炭资源；六是要全面总结提炼工作，实现软实力品牌。

    下午，集团公司领导还实地考察了安稳电厂二期扩建场地，并给予了相关的建议。

    公司在家领导及相关各部门负责人参加了此次调研活动。

    （张 静 周 庆）