淮北矿业袁店一矿：精准发力 推进班组长队伍建设

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今年以来，淮北矿业袁店一矿着力推进班组长队伍建设，全力打造一支业务精、管理优、素质强的班组长队伍。

该矿成立了以矿党政主要领导为组长、其他班子成员为副组长、机关科室和职能部门负责人为成员的班组建设指导委员会，明确了22项管理职责和31项工作清单，将每一名班组长都打造成能征善战的钢铁尖兵，凝聚起矿井高质量发展的强大合力。

该矿要求班组长必须按照区队申请、资格审查、候选公示、公推公选的流程，经培训合格，取证后方可上任。

该矿每年对班组长进行一次综合考核，实行末位淘汰制；设置班组长管理红线，对触犯红线的班组长一律解除职务。

该矿以增强班组长安全意识为切入点，以提升班组长现场应急处置能力为关键，通过每周举办一期班组长安全意识提升班、每半月举办一期脱产安全知识培训班、每月举办一期班组长夜校、分批次开展班组长外出送训等，实现年度内班组长培训全覆盖。

截至目前，该矿已举办30期班组长安全技能提升班、15期班组长安全知识脱产培训班，96名班组长完成安全资格培复训。此类活动的开展，真正将培训的软实力转化为安全生产的硬基础。

该矿在强化班组长日常管理的基础上，积极为班组长搭建施展才干的舞台。该矿每半年举办一次优秀班组长座谈会，聚焦班组安全管理、人才培养、技术创新、工艺优化等内容，鼓励大家畅所欲言、深入交流，为矿井高质量发展建言献策；每年举办一次班组长安全管理论坛，让他们登台介绍管理经验和体会；定期组织班组长外出对标学习。

近年来，该矿4名班组长在煤炭行业、安徽省技能大赛中取得前三名的好成绩，2人被评为淮北矿业工匠大师、领军人才，4人被评为淮北矿业工匠，3名班组长走上了管理岗位。