松藻：员工提升素质的学校———公司人才队伍建设系列报道之一

连续风格

        在松藻煤电公司，只要你肯学、工作有成绩，就有机会得到再培训机会。5月24日，现就读于重庆大学采矿专业本科班的打通一矿组织纪检科长赖强，说到公司对人才培养的重视时，心里充满了感激。

    现年32岁的赖强，2000年参加工作，曾是一名采煤工，他学习和工作十分勤奋，获得自考本科学历，通过公开竞聘到机关从事团委、组干等工作。去年，经推荐，他就读于重庆大学采矿专业本科班，该班接受培训的公司员工还有40人。赖强对来之不易的学习机会十分珍惜，功课也比较优秀。

    重视人才培养，提升人才素质，是煤电公司寻求发展至关重要的工作。2009年公司党委通过论证，提出了“百千万”人才战略目标，即通过引进、培养等有效措施，到2012年培育和打造出100名研究生、100名优秀的处矿级领导、100名拔尖人才、100名优秀技师；1000名合格科队级人员、1000名合格的主体专业技术人员、1000名高级技工；10000名合格技术工人，通过创新人才队伍的培训、培养机制，以定向培训、脱产轮训、员工夜校、技工分校、引进大学生和成熟人才等方法，综合提升员工队伍素质。

    几年来，公司朝着目标在努力奋斗。2009年，历时7个月，耗资100万对800名科队长进行了为期10天的脱产培训。公司率先在集团推行“变招工为招生”工作，开设技工分校、夜校等，得到集团公司领导的肯定；2010年公司选送了22名优秀工程技术人员参加集团与理工大学联办的研究生班深造，基本实现公司100名在职研究生送培计划；公司首次大规模分3批赴四川师范大学，脱产轮训全公司中层管理人员120人; 组织全公司240名支部书记脱产培训5天;集中2010年招聘的103名大中专学生开展拓展培训, 选送133名管理骨干和生产技术骨干参加重庆工程职业学院采矿大专学历班入学考试。公司党委在通讯员队伍培养中，也提出“1112”工程，对促进政工人才成才起到较好作用。近三年来，全公司从操作岗位被选聘到管理岗位上的通讯员就有46人。去年，提拔到副科级岗位以上的有10余名，重用到副处级及其以上岗位的就有6人。

    正是有了良好的环境，公司培养人才的做法，得到了重庆市委党校张新华教授的肯定。他说，松藻煤电公司育人环境好，公司犹如一所大学校，一定能培育出更多更优秀的人才。他相信在这样的好环境中，松藻的发展会迎来更加美好的明天。

    （杨　勇）