扬电公司分类施策个性发展 “五航”工程让员工都有“满格电”

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（王槐艾）今年以来，国网扬州供电公司进一步深化产改工作，全面实施员工成长成才“启航、护航、助航、引航、领航”五大工程，使员工的思想道德、业务技能、管理能力、综合素养都得到较大提升，让每一位员工都有“满格电”，随时拥有人生出彩的机会。

该公司紧抓新员工入职培育关键点，进行技术技能和工匠精神的教育，83名新员工参加集中培训，27人获得“优秀学员”称号，4人获得“优秀学员干部”称号。以精选细育、因材施策为原则，综合考虑年轻人才的个性特点、从业领域和潜力方向，从重点项目攻坚、市县多岗位历练、艰苦一线磨砺三个方面，差异化定制“一人一策”个性培养方案，形成“公司主导、专业驱动、工区实施”的多层次培训实施体系，帮助新员工顺利入门、快速提升、茁壮成长。

该公司从严开展班组长聘任，修订班组长管理办法，制订差异化管理条款，明确班组长任职负面清单和聘任期满考核细则，将“班组长队伍建设三年目标”完成情况纳入公司关键业绩考核指标，持续推进班组长队伍年轻化，今年已新聘30岁左右年轻班组长17名，全力打造结构优、技能硬、素质高、活力足的班组长队伍。推行薪酬“一线倾斜”机制，将班组员工奖金系数与技能水平挂钩，不断激发一线员工学技能干事业的积极性。

该公司组织开展专家储备及青年专家储备工作，完成了44名专家储备及200余名青年专家储备筛选，初步建成扬州公司专家人才梯队储备库。联合多部门举办专家技术大讲堂，让专家人才由“孤军奋战”转为“团队合作”。调控中心员工陈艳被成功聘为省公司三级专家，实现了扬州公司高级专家零的突破。以“优化资源配置、提高效益效率”为目标，在促进业务融合、减员增效、指标提升等方面积极推广柔性团队工作方式，近180人参加12个柔性团队，涉及营配融合、电网建设、党建堡垒等6个领域，保障公司更高质量、更可持续发展。

该公司推荐优秀人才岗位历练，有11人被安排到上级单位挂职锻炼，9人成为省公司级优秀。持续开展岗位公开竞聘，今年通过公开竞聘选拔出四级副职1人，管理技术专职12人，重要技能岗位1人。今年还组织4名本部优秀年轻人才至县公司挂实职培养，4名县公司及3名本部基层单位优秀人才到职能部门挂职培养。通过双向轮岗锻炼，让优秀年轻人才在解决突出矛盾、破解发展难题中经风雨、长才干。

该公司还探索开展任前“政治体检”，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等维度，剖析关键能力素质与行为标准。“体检”程序坚持共性标准与个性要求相结合，正向评议与反向测评相结合，一时表现与一贯行为相结合，定量分析与定性评价相结合，确保全面、精准、客观。持续推进领导人员跨专业、跨领域、跨层级复合培养，今年以来优化调整领导人员38人次，其中跨专业、跨领域、跨层级选用21人次，转聘职员5人次。畅通职业生涯多元化发展通道，持续加大职务、职员、专家互联互通，5名领导人员转聘职员、1名领导人员转聘专家。