精于技，勤于工，创于新，国网上海全面推进核心班组建设

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　　■张锐杰

　　国网上海超高压公司深入贯彻国网公司全业务核心班组建设要求，全面落实重点各项工作任务，着力于“精益求精、多维培养、开拓创新”三个目标，全力打造素质过硬、一专多能的核心班组。

　　精益求精

　　深化自主实施

　　8月26日，500千伏亭卫站的220千伏亭煤2A79线顺利投运。扩建工程具有涉及设备多、施工人员多、作业风险大等特点，国网上海超高压公司组织开展多专业联合验收、提前编制三措一案、事故预案等，确保新线路筹建投运有序推进，特别是将视频记录仪引入操作过程，严格执行监护操作等，让每一项工作任务落到实处，把业务做精。

　　核心班组建设工作开展以来，国网上海超高压公司立足于工作现场，结合日常运维检修工作，有效增强生产准备、设备验收、监控管理、倒闸操作等关键业务自主实施能力，已覆盖I类关键业务670余项，II类关键业务1000余项，自主实施能力覆盖率大幅提升。

　　多维培养

　　助力人才成长

　　国网上海超高压公司发挥“智运匠行”“智巡三次方”“雪狼创新社”和“特别直造”四大创新工作室优势，扩大协同效应。开展聚力工作室联盟交流活动，依托公司大平台，打通工作室间的交流壁垒，进一步推动各专业间联动、人员间互动、技术间带动，促进技能发展、人才培养的多维度进步。

　　为实现人才衔接与成长，国网上海超高压公司还采取了多项措施。推进签订师徒协议，实现一对一指导；开展“检修好技能”等劳动竞赛，以赛促学，以赛促练；借助公众号平台优势，推出“运维Tips”等栏目，培养专业知识日常积累等。营造比学赶超的浓厚学习氛围，为员工夯实专业技能、向一专多能发展提供有力支持。

　　开拓创新

　　促进提质增效

　　国网上海超高压公司积极推动新设备、新技术的研究与应用，着力提升全业务核心班组创新能力。

　　持续组织QC小组活动，激发员工创新活力。在今年的全国QC交流活动中，课题《变电站新型取油样装置的研制》荣获中国质量协会颁发的全国“示范级”成果。QC小组成员多专业协同攻克了装置设计安装、人机协同、机器智能等一系列技术难题，成功研制了变电站新型取油样机器人，大幅提升了取油样频次。

　　此外，还充分利用智能机器人“AI维力”参与35千伏开关柜动态场景的巡视，进一步提升巡检效率。除常规的表计抄录、红外测温工作外，通过智能元件融合最新视频图像AI识别技术，及时发现柜内凝露滴水、后柜放电等人工巡视中较难发现的设备缺陷，大幅提升开关柜巡检质效。

　　接下来，国网上海超高压公司将继续秉持真抓实干、精进不休的态度，提升关键业务自主实施能力，培养专业复合型人才，探索运检新方案，以深化推进全业务核心班组建设，提高班组核心竞争力，夯实电网安全稳定软实力，为主网秋检提供坚实的基础，确保高质量完成各项安全生产任务，为电网安全稳定运行保驾护航。