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近日,在山东能源枣矿集团新安煤业公司316采区轨道巷,物资配送工作组职工曹森、杜佳庚正忙着给施工单位综掘一区卸物资。这种物资一站配送已成为他们的工作常态。
“过去,材料员每天大部分的精力都要放在材料审批上,有时还要到别的工区借。”采掘准备工区材料员孙锋介绍,如今,材料员通过网络平台可直接报计划,在用料申请中注明物料名称、代码、用量以及配送地点、时间要求。经审批后,物资配送工作组就会把物资送到工作地点。
为进一步提高运输效率和安全系数,新安煤业下发“一站式”运输服务管理规定,从职责范围划分、物资装车地点及编组、物资配送“一站式”服务流程等方面进行细化;成立物资配送工作组,构建“井口物资超市+箱车运输+单轨吊运输+井下物资周转库+再生资源站”物资配送模式,利用现有信息化技术,统一配置全矿物料和车辆资源;借助物资消耗系统,强化内部市场化考核,让物资配送更加高效畅通。
“以往一个班的支护材料运到工作面,需要3人至5人,费时费力,又存在安全风险。现在有了专业化箱体配送服务,我们的生产效率大幅提高。”综掘一区区长朱海义笑着说。
据了解,自成立物资配送工作组以来,新安煤业材料配送时间缩短30%以上,周转率由56%提升到86%,采掘工作面人工搬运距离缩短至100米内。(高月任) |
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