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“7月1日上午10点，厂党委组织班组员工现场收看了胡总书记的讲话，胡总书记的讲话振奋人心，胡总书记在讲话中明确地指出，未来的日子里，中国共产党要继续领导中国走中国特色社会主义道路。过去先进不代表现在先进，现在先进不代表未来先进，中国共产党要时刻注意自身建设，保持先进性，引领中国不断前进，这是中国共产党未来的走向。我们班组的8名员工全部是党员，在实际工作中一定要起到表率作用。在如何创建班组先进文化中，我个人的理解，新时代的工人不仅要象老黄牛一样苦干，还要做知识型、智慧型的人才懂得如何去巧干！是班组先进文化成就了我们连续两年荣获了‘工人先锋号’班组，以后还要继续努力，明年勇夺全国工人先锋号。”
班组先进文化成就了“工人先锋号” 刘波 周艳辉
中石油抚顺石化公司石油一厂东蒸馏车间工艺五班，连续两年被抚顺市总工会授予“工人先锋号”班组。7月5日，班长李诚在接受笔者采访时激动地说：“7月1日上午10点，厂党委组织班组员工现场收看了胡总书记的讲话，胡总书记的讲话振奋人心，胡总书记在讲话中明确地指出，未来的日子里，中国共产党要继续领导中国走中国特色社会主义道路。过去先进不代表现在先进，现在先进不代表未来先进，中国共产党要时刻注意自身建设，保持先进性，引领中国不断前进，这是中国共产党未来的走向。我们班组的8名员工全部是党员，在实际工作中一定要起到表率作用。在如何创建班组先进文化中，我个人的理解，新时代的工人不仅要象老黄牛一样苦干，还要做知识型、智慧型的人才懂得如何去巧干！是班组先进文化成就了我们连续两年荣获了‘工人先锋号’班组，以后还要继续努力，明年勇夺全国工人先锋号。”
观念之变，把负担变为自我追求
“过去，工艺五班不少员工把学习培训当负担，觉得参加培训就意味自已技不如人。一到培训的时候就千方百计找借口推辞。但是，面对新装置上的许多新要求，我们心里底气开始不足。”班组员工刘玉珠说。
几年前，抚顺石油一厂东蒸馏装置实施了较大的改造，加工能力由原来的年加工200万吨提高到350万吨，自动化程度提高，对操作工的技术要求也随之提高。为安全操作好改造后的这套现代化装置，车间将员工培训纳入班组经济责任考核范畴，提出“创建学习型队伍、培养知识型员工”的举措。工艺五班上下受到很大震动。他们迅速制定出班组员工培训总体规划，根据每个员工从事的岗位、承担的工作任务，确定了短、中、长期培训目标，通过学习，员工们切实感受到“培训与不培训不一样，培训考核优劣不一样”。如今，争取更多的培训机会，已经成为班组员工的自我追求。
载体之变，形式创新使培训内容更加丰富
在计算机前，班组员工王汝明正在认真地进行操作，这不是实际生产时的情景，是员工在进行仿真培训，班长李诚和其他几位员工在旁做裁判。
过去，车间员工培训一般采取集中到外面的培训中心去学习，在课堂上“你讲我听，你打我通”，经常是“台上老师讲得天花欲坠，台下员工听得昏昏欲睡”，培训效果不佳。为改变现状，五班在培训中开始尝试各种适合员工接受的形式，如，采取学徒式培训、开展员工绝招绝技展示活动、举办技术比武擂台赛等，让员工在寓教于乐中接受知识、学习技能。他们在班内还先后开展“一日一练、一周一技、一月一考”，互学互助结“对子”等灵活多样的班组互动学习，充分利用在岗时间，多学、多看、多问，并建立岗位培训班组日记，营造了良好学习氛围，对提升班组岗位人员的技术水平，起到了推动作用。
方式之变，根据实际需要“人人都可以是讲师”
一次，班组员工刘玉珠问了这样一个问题：“减压泵房东侧水井里流的是什么水，走向如何？”虽然该井属供水系统管理，但井在装置区域内，对这样的问题，班组一致认为应当掌握了解。后来，经过到供水系统单位学习，并邀请供水系统人员实地讲解，班组成员全面掌握了地下工业用水分布走向。这个看似简单的小问题，使班长李诚意识到，对其它地下管线走向与介质的掌握还存在欠缺。对此，班里立即组织大家集中对地下管线以及所流介质和走向等问题，进行系统学习，以便日后发生问题时能及时、准确做出判断和处理。
班内的其他员工还经常利用工作空闲时间，召开班组技术交流会，大家登台当讲师，将自己多年的工作经验、巡检小窍门，讲出来供大家学习参考。对于机泵运行管理，工艺五班通过实践，总结了自己的一套“听、看、摸、闻”的判断法。
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发表于 2011-7-5 08:27:22
发表于 2011-7-5 12:34:42
