嘉峪关电务段五举措确保冬季运输安全

dongzi

嘉峪关电务段在兰新线第二阶段集中修施工中，周密部署安排，细化分解管理责任，加强作业全程控制，优化完善施工方案，全力确保集中修期间电务设备的安全稳定,为冬季运输安全奠定坚实基础。

加强组织领导，建强安全“指挥链”。成立以段长、党委书记为组长的集中修领导小组，周密部署安排，下发工作清单，明确各级组织职责，将计划审核提报、施工方案、安全措施、应急预案落实等具体工作细化分解落实到个人，做到分工明确、责任到人。并每日由专业科室根据施工项目、施工范围、施工时间等因素，制作“施工盯控图”，图示化明确施工风险卡控要点，形成合力共为的攻坚态势。

强化警示教育，念好安全“紧箍咒”。针对历年施工过程中暴露出的突出问题及典型事故案例，举一反三，吸取教训，层层召开专题座谈会，认真组织分析，查找车间、班组存在的类似问题，科室利用“每周一课”集中组织培训，车间指定专人抓好落实。并组织全员观看“违章就是杀人”安全警示教育片，包保干部深入现场督促检查指导，做到全员参加，一人不漏，确保警示教育活动取得实效。

健全卡控措施，砌好安全“防火墙”。建立健全集中修期间的人身及设备安全卡控措施，严格遵守电务各项规章制度，严格按照施工计划批准的施工内容进行施工。作业前必须进行预想预判，制定相应的盯控及防范措施。作业中加强施工现场管理，严格安全防护。作业后认真进行设备联锁试验，反复对施工设备进行复查核验，切实把好施工“准备关”“过程关”“开通关”。

研判安全风险，用好安全“惊堂木”。针对集中修难度大、任务繁重的实际情况，研判集中修安全风险及防控措施，明确各个职能科室工作职责，全面加强干部履职考核，层层签订承诺书，严格干部包保分工，细化干部包保检查的重点内容和工作要求，及时对履职履责情况进行督导检查，对包保任务未完成、现场检查走过场、督导帮促走形式等突出问题严肃追责考核。

严格监测分析，强化安全“双保险”。切实加强集中修期间集中监测分析工作，段监控中心实行三班制，按照每日施工计划做好施工盯控安排，追踪盯控处理过程和结果。车间生产信息中心严格执行24小时倒班制，保证微机监测分析不中断，做到施工、维修分析管控两不误。并完善追踪信息单和问题库的管理，落实闭环管理。同时，强化现场安全盯控，建立“班子成员+专业工程师+包保科室”三级施工安全盯控模式，确保现场盯控+鹰眼盯控“双保险”。（刘天海 赵子孝）