柴里矿：培根铸魂打基础促发展

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山东能源枣矿集团柴里煤矿是一个有59年开采历史的老矿。我们把坚持党的领导、加强党的建设作为破解发展瓶颈之策，秉承“传承、创新、发展”红色基因，在加强和改进党建工作方面进行探索，构建同心党建文化体系，推动党的建设与矿井中心工作深度融合，为实现矿井稳健有序发展提供坚实保障。

探索基层党建新途径

我们积极探索，通过融入中心、融入发展、融入矿井安全生产经营实际，提出同心党建文化建设，推动党建与中心工作优势互补、相互促进、融合发展，为矿井发展注入源源不断的新动能。

我们按照“打基础、上台阶、创品牌”三步走工作规划，深入践行“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作理念，实施“361”工作思路，“3”即强化政治、思想、文化“三大引领”，画好同心圆；“6”即推进同心搭台、精心强企、凝心聚智、本心筑廉、爱心接力、真心惠民“六心建设”，构筑同心共同体；“1”即聚焦矿井稳健有序发展“一个目标”，共建平安幸福家园，全面推动党建工作提质增效。

我们按照“一支部一特色、一支部一品牌”要求，采取党委命题、党支部选题、党员破题方式，搭建党建品牌挖掘、培育、申报、评选以及推广的完整链条，坚持每季度组织开展党建突破项目、党建创新成果、优秀理论文章评审表彰，每半年召开党建创新成果发布会，培育形成了一批可复制、可借鉴具有自身特色的党建工作品牌。

全矿先后涌现了通防“心动力”、机电“红心链”、选煤“同心·精选”、综掘“联·心”等独具自身专业特色的党建品牌，收到了1+1>2的效果，呈现了“一主多元、百花齐放”的生动局面。其中，《柴里煤矿“融党建”探索与应用》入选第六届全国基层党建创新典型案例及中国基层领导力典型案例。《以引领老矿转型突破为目的的同心党建文化建设》先后获得中国煤炭工业协会、山东省企业联合会现代化企业管理创新奖。

把“无形抓”变成“抓有形”

党委班子成员通过下基层调研、党支部座谈，发现有些工作在落实过程中出现变通和中梗阻。针对这种现象，我们把工作重点放在指导服务基层和抓好工作落实上，通过实施“线下督导+线上评价”双循环链式闭合管理，着力构建“党委、科室、党总支、党支部、党员”五级联动机制，靶向施策，精准发力，打通“最后一公里”。

在党委、科室层面，我们坚持以结果为导向，把“无形抓”变成“抓有形”，采取线下督导考核方式，建立“日写实、周盘点、月总结、季考核、年计划”长线性工作机制，将党建工作细致划分6大类18项具体工作，成立党建课题研讨组、职工思想动态分析及舆情研判组、党建工作督察组等8个党建工作组，坚持每周出一期党群例会会议纪要，全面推行党建工作组精益周写实和党群科室精准日写实。

在压煤村庄搬迁中，我们逐级压实目标责任，采取“日调度、旬盘点、月考核”管控措施，自我加压，聚力攻坚，仅用半年多时间就完成了历时4年之久的袁堂、大宋楼腾空拆除任务，为矿井可持续发展打下坚实基础。

在党总支、党支部、党员层面，我们重点采取线上评价方式，建立“党建红图智慧平台”，通过大数据采集，以党支部、党群科室为考核单元，建立全覆盖的网上党建组织系统、全矿党员档案大数据信息库、党建考核系统，实现让数据和信息“多跑路”、党员和群众“少跑腿”。党员干部可以自主开展党的政策理论和法律法规知识在线学习、经验交流、思想汇报、网上谈心等，达到“手机一点、党建尽显”。

为企业改革发展汇聚正能量

我们深入开展“怎样让群众看出是共产党员”论坛活动，党员们围绕主题，踊跃发言，把党员事迹亮出来、先进模范树起来，营造学先进、赶先进的浓厚氛围；开展“1+1+N”党员联系服务群众活动，根据不同层级、不同岗位，各党组织书记采取一对一、一对多的方式包保到党支部、党小组或班组，做到把脚步踏进区队、踏进班组、踏进岗点、踏进职工群众的家门；创新推行“民情日记”活动，党员人手一本，以“写日记”为手段，以“办实事”为目的，及时将群众诉求和实际难题记录下来、反映上去、解决开来，让合理诉求和意见建议有答复、有回音、有落实，真正打通服务职工群众“最后一公里”，形成组织搭台、党员唱戏、职工喝彩的生动实践。

我们还常态化开展党员安全践诺、党员责任区认领、党员先锋岗创建等活动，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为矿井的竞争优势、创新优势和科学发展优势，发挥党员的模范带头作用。

多年的工作实践，让我深刻体会到：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。下一步，我们将继续深化同心党建文化体系建设，着力打造更加紧密的利益、责任和命运共同体，实现党政同心、干群同心、上下同心。

（作者系山东能源枣矿集团柴里煤矿党委书记）