煤化工电气车间用多举措抓安全保生产

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                                      乔吉奎
近期，兰花集团煤化工公司电气车间时刻认清安全形势，压紧压实安全责任，善于用好“三面镜子”，查找问题，细化措施，强化落实，狠抓安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

                                                        用“望远镜”强防范

“小王，安全生产的‘无不为过、五个必须’工作要求是什么？”“给排水车间凉水塔上的电机操作柱腐蚀严重，务必及时更换。”

在电气车间早会和班组微信群里总能听到这样的安全提醒。一直以来，该车间始终把安全作为头等大事，充分利用班前班后、党日活动等，组织学习贯彻安全生产制度规范，坚持每日一学、每周一培训，提高职工业务素质，增强职工安全意识，让安全思想内化于心、外化于行。同时，组织事故应急演练和桌面推演，职工安全防范意识与应急处理事故能力得到了进一步提升。

                                                           用“放大镜”查隐患

“要想把电气工作搞好，必须严抓日常巡检。管理人员必须以身作则，每天到现场检查隐患，尤其是恶劣环境、盲区设备，并抓好整改落实。”该车间主任裴晋利强调。

为动态了解安全生产情况、加强日常安全管理、有效遏制“三违”行为，该车间组织管理人员每天对班组安全工作进行检查，深入查找安全管理工作中的薄弱环节，力争查全查深，并通过微信工作群，更新工作动态，通报隐患排查情况和整改情况，以公开透明的形式，引导大家安全工作必须全员知晓、人人参与。

                                                           用“后视镜”促整改

“本周共检查出安全隐患6条，请各班长注意一定要按时完成整改，同时对各界区的类似问题进行排查，发现一处整改一处，避免再次出现同类型隐患。”电气车间检修技术员师景平在班组微信群里说。

该车间定期开展隐患排查治理“回头看”行动，按照“勤严细实”要求，对隐患治理效果进行全面评价，确保各项安全隐患“对症下药”、举一反三，整改落实到位。

除此外，该车间各班组还创新开展小课堂活动，让员工走上“课堂”，以自身工作经历讲述如何处理电气运行中发生的问题。“课堂”上有实物分析、故障判断，还有处理各种设备故障的小妙招。这样的小课堂气氛活跃，能有效提高员工的业务能力水平，避免错误操作，防患于未然。

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