坚持“五大思维” 立足精准施策 “河口路径”推动民主管理提档升级

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《山东工人报》（2023年11月02日 第A2版）
　　本报讯 近年来，东营市河口区总工会积极推动企事业单位厂务公开民主管理工作向深层次拓展，坚持从“法治思维、系统思维、创新思维、精准思维、辩证思维”五个维度实践，摸索出了民主管理提档升级的“河口路径”，充分发挥其在保持劳动关系和谐稳定中的 “减压阀”“稳定器”作用。截至目前，全区符合条件的企事业单位职代会 （职工大会）制度及厂务公开制度建制率均达到97%以上，河口区总工会被评为全国厂务公开民主管理工作先进单位，海螺型材有限公司被评为山东省厂务公开民主管理工作优秀单位。
　　坚持法治思维，以制度支撑为民主管理“立柱架梁”。与河口区委组织部联合下发文件，指导企业建立职工代表巡视制度，加强职代会档案管理，做到“一会一册”。区总工会每年初制定全年厂务公开民主管理工作要点， 11月底前区厂务公开民主管理领导小组统一组织检查、考核，建立健全职工董事、职工监事制度为关键路径，以决策公开引入“员工话语权”，职工群众选举自己的代表进入董事会监事会，从源头参与企业决策，充分表达利益诉求。
　　坚持系统思维，以顶格部署为民主管理“举旗定向”。坚持把厂务公开民主管理工作摆在党委、政府的重要议事日程，及时研究解决工作遇到的新情况、新问题。成立了由总工会、人社局等10个部门组成的区厂务公开民主管理工作领导小组，区领导担任组长，形成了党委统一领导，党政共同负责、总工会牵头、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局。强化整体监督效能,形成监督合力，逐步形成一套有效监督权力的监督机制，成立了区厂务公开民主管理监督工作领导小组，制定了示范单位创建标准，并采取自查与抽查相结合的方式，对全区规模以上重点企业开展工作督查。
　　坚持创新思维，以守正创新为民主管理“积厚成势”。区总工会采取“分类型、两手抓”的方式，因企施策、精准发力，把加强民主管理工作纳入年度“十二项重点”任务，着力在形式和效能上做文章,加强职工参与企业管理的力度与广度,推动企事业单位建立民主管理长效机制。汇海医药开发的“云平台”，厂里的大事小情都能通过这个平台与职工沟通，及时征求职工的意见建议，2023年上半年收集合理化建议139条，采纳72条；安诺其公司通过总经理信箱、综合管理部每星期例会、每月职工代表座谈会、公司微信平台、宣传栏等，让职工随时了解企业的方针、政策各类规章制度和公司发展动态。
　　坚持精准思维，以靶向施策为民主管理“夯基垒台”。畅通职工表达集体协商意见渠道，积极推进集体协商“一样本两指引”试点，通过社会化购买服务招聘2名工资集体协商指导员深入辖区内企业，直接有效地指导企业通过企业内网等多种途径，引导职工代表献计献策。区总工会连续开展全区优秀职工代表提案征集和优秀职工代表选树活动。截至目前，征集提案175项，67人被评选为东营市优秀职工代表，11项提案被评为全市优秀职工代表提案一等奖。
　　坚持辩证思维，以双向赋能为民主管理“保驾护航”。利用“齐鲁工惠”App开展 “企业民主管理”线上答题抽奖活动，吸引3000人次参加，发放奖品300份，有力提高了职工民主政治权利意识。充分利用“互联网+”等信息化手段对职工代表进行培训，定期在“齐鲁工惠”平台转发企业民主管理工作动态和工作信息，提高职工代表的综合素质。（宋凯丽）