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河南煤化鹤煤中泰矿业:构建有效管用的班组文化制度
90年来党的发展历程告诉我们,建设好、管理好一个有几千万党员的大党,制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。必须始终把制度建设贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设之中,坚持突出重点、整体推进,继承传统、大胆创新,构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。所以,构建出一个有效管用的班组文化制度,绝对可以事半功倍的抓好安全生产管理。
7月5日,上午9点,笔者在矿灯房找到了刚刚下夜班上井的河南煤化鹤煤中泰矿业煤巷三队掘进班长刘国红。对,他就是保持班组7年无一人违章,个人25年安全无事故,连续5年获得鹤煤公司优秀班组长,并且是2010年全国煤矿优秀班组长获得者。
得知笔者来意,刘国红沉思半响这样说道:“如果把我带领的班组文化总结归纳,就是个人总结的安全生产三字经:实、细、全。还有咱们煤化集团实行的五自管理法里面的班组自理和员工自律两项。”
该矿通过“关口前移、重心下移”,实行以 “矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的五自管理。其中,班组自理:即同一个工作地点、工作性质相近的3至7人班组员工自愿结为动态诚信单元,签订互联保,当班互联保人员无“三违”、无事故、无隐患的,月底兑现诚信价值奖励;否则,单元内所有人员受罚,使班组成员自觉杜绝“三违”。员工自律:即着重加强员工的安全意识教育,在作业现场推行“五项危险预知”。每一个员工到达工作现场,从事工作前,必须首先查找有可能影响自身安全的5项危险因素,采取针对性的防范措施后才能开始工作。矿井对员工危险预知掌握情况进行随机抽查、考核,实现个人行为无“三违”、操作无失误、岗位无隐患、安全无事故。
“‘实细全’三字经指的是那些?”
“实就是老老实实的抓安全,有句话叫:你对安全实,它就对你实,就不会出事故;细就是仔细、精细、心细。井下工作,做到三细可以排查出很多安全隐患,保证出精品工程;全就是考虑周全,哪怕细枝末节的小事都要管到、问到、处理到。”
“你班上的员工都是怎么做的?”笔者追问。
“首先班组员工要牢固树立‘安全第一、预防为主’的安全意识;二是将‘隐患可控、事故可防’作为安全管理目标和安全工作标准;三是严格按照‘实细全’三字经落实安全生产任务。”
王英伟 |
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