【1044期文字稿】文化建设“软”着陆 班组生产“硬”发展

王建

         【1044期文字稿】文化建设“软”着陆
                         班组生产“硬”发展      
                             王建  马洪胜   
    作为山东省“金牌班组”、全国煤矿优秀安全班组，兖矿集团综采队生产一班创造了连续10年无“三违”、20年零轻伤、安全产煤3280万吨的奇迹，除了多年积淀的较为浓厚的文化底蕴外，与他们积极寻找管理与文化的融合点，把班组文化建设的实践融入到安全生产各个环节、渗透在各项管理活动中是分不开的。

安全文化夯根基

    矿井生产条件复杂，员工的任何一个误动作，都有可能造成灾难性的后果。多年来，该班立足于生产实践，着眼安全文化发展前沿，以科学发展观为指导，从提境界、打基础、苦练基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查,从根本上提高防灾、抗灾、抵御风险的能力，不断推动班组安全生产工作的持续健康稳定发展，为实现本质型安全奠定了坚实的基础。
    在每天的班前会上，该班班长逐项向员工讲清工作标准、安全注意事项，强调关键岗位操作要领、隐患区域安全防范重点。对发现的隐患，按照“五落实”原则，及时整改，确保隐患处理不过班。2011年5月5日夜班，班长于勇排查发现了1305运顺突然塌陷的底板老硐，该老硐下面全是如沼泽般的泥浆，如果人一旦坠入，就没有生还希望，他及时采取拉防护绳措施，防止人员坠入，有效避免了事故的发生。该班积极推行“手指口述”安全确认法，全班员工做到规程心中有数，操作精益求精。合理的人员分工是规范操作的有效保障，该班按照员工年龄大小、技能高低、安全意识强弱将人员合理分配到每个现场组，形成以老带新、以高带低、以强带弱的人员组合结构，使全班员工岗位操作不断规范，生产效率得到最大限度地发挥，“事事有标准、事事按标准”、“第一次就把事情做对做好”已经成为全体员工的自觉行动。同时，该班导入员工情绪管理，实施情绪疏导、情绪培育、情绪提升、情绪激励“四位一体”员工心智教育模式，引导员工自动自发地履行职责、遵章作业、保障安全，以轻松愉悦的心态投入到生产和工作中去。   
                        管理文化提效率
    生产一班所在的采煤队，是我国第一个年产相继突破200万吨、300万吨、400万吨、500万吨、600万吨的采煤队。年产量由10万多吨，逐步提高到现在的230多万吨，该班的产量占全队产量的38%，占全矿产量的30%，成为矿井名副其实的支柱班组。
    该班倡导自觉、自动、自优的管理理念，鼓励全体员工发挥主动性和能动性。提素质，精谋划、细管理、严过程，实现各项管理科学化、系统化，以高效率创造高效益，以精细管理促进班组发展。在“四六制”作业设备满负荷运转、提前试机造条件、检修时间紧的情况下，该班用有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率等措施，来保证检修质量，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，防止设备带病运转。综放工作面的自动化设备精密度和技术含量高，有的还是“独生子”设备。该班把所有的设备分到每个员工头上，根据严格的检修质量和完好标准，细化日检、周检和大检修内容，严格执行设备事故分析和责任追究制度，如果出现了影响生产的事故，层层分析岗位操作人员和包机人员的责任，并挂钩考核扣罚。近年来，这个班机电设备事故万吨影响生产时间，始终控制在1分钟以内。
    该班始终坚持把技术创新和小改小革作为管理文化的升华，去年以来先后完成运输机压链铁改造固定、单轨吊运输装置改进优化、采煤机风动加油泵研制使用等技术革新23项，尤其是采煤机风动加油泵的使用比德国艾克夫公司生产的随机加油泵提高工效6倍以上；把综放工作面两端头金属网支护由搭接改对接工艺优化，使工作面每推进1米可节省金属网2.5平方米、解决资金55元。   
                   和谐文化树形象
    德润和谐，该班积极引导员工和谐为先、和谐立身、和谐服人、和谐树威，保持朝气蓬勃、昂扬向上的浩然正气，自觉做文明守法、情趣健康、品行高尚的现代化采煤工人，从该班先后走出5名矿长、34名区科级干部就是最好的例证。
    该班对新分新调入人员，在抓好上岗前综合培训的基础上，实行一名新工人下井签认两个师傅的带徒方法，一位是本工种必选师傅，一位是自愿结对师傅，自愿结对师傅由徒弟根据性格特点来选择，班组长可兼任导师，使新工人的培养不再局限于本岗位、本工种，为徒弟的全方位发展搭建了平台。通过师徒双向竞争，择优结对，强强联手，实现名师带徒、教学相长。
    无论生产任务多么紧张，该班都及时组织员工按时参加矿、集团公司举办的岗位、安全资格证培训，目前人均持证已达到1.8个，最多一人拿到3个。采取多证加薪的办法，激励员工多培训、多拿证，达到了一人多证、一专多能的要求。1305工作面使用的大功率胶带输送机储带仓皮带有6层，日常维修、调偏和滚筒等部件更换时极为不便，对工作效率造成较大影响。针对这一难题，班长于勇提出并完成了将储带仓皮带由6层改为4层的改造，给设备维修、使用提供了极大方便，工作效率提高40%以上，被矿命名为“于勇操作法”，极大地激发了员工技术创新的热情，多名员工在于勇的影响和带动下，成为矿区闻名的“革新迷”。该班还把生产中经常出现的问题和设备故障整理成培训教材，由正副班长轮流给员工授课，每月进行一次理论考试和现场测试，根据综合得分评定优劣。对于综合得分低于平均分的每分扣10元，对于每月考试成绩前三名的，则分别给予500、400、300元的奖励。维修电工盛春雷曾连续10个月夺得第一，仅此一项就拿到5000元技术奖励，由此带动了员工学习技术和钻研业务的积极性。

笑看今朝

好一篇大作。向建哥学习！！

baihuahe

   学习。。。。。。。