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李克伦：员工“跑” 了，说明我还干了一点正事
陈莹 图文
“1个掘进连队，6个班组，101人，培养出4名机关政工干部，8名队级管理者，18名班组长，其中，农民工占了20%。”这是重庆能源集团石壕煤矿掘进622队党支部书记李克伦给笔者算的一笔人才培养帐。7月5日，该队党支部被重庆能源集团授予“创先争优党支部”荣誉称号。
十八年，把员工培养成了干部【小标】
“作为基层的一名管理人员，没有把员工培养成干部，员工不‘跑’动起来，我工作就没尽责。”有着18年党支部书记工作经历的李克伦，在他的工作日志里有这样一句话感动了每一名班组员工。
作为一个掘进连队，打掘进、搞运输、架巷道，简单的作业流程，需要的是“体力型”的人才，李克伦是怎样把员工培养成管理人才的呢？在他心中有一个目标，“给员工提供锻炼的机会，展示的舞台”，后勤班成了“黄埔军校”，也成为员工成长的“摇篮”。
“把骨干培养成班组长，把班组长培养成队长，把能写能画的培养成班组宣传员，再培养成政工干部。”这“三把”人才发现、培养机制的建立，不仅成为李克伦培养人才的法宝，还成为101名员工争相进取当能人的动力。
“我从一个农民工成长为副队长，在书记李克伦那里我受益匪浅。”农民工吴天息说，过去，在外打工，没有人管你成不成才；如今，在矿上一个小小的基层队，学技术的载体很多，不只学到管理知识，还懂得了抓好安全，搞好节约的经验。
给机会，农民工一定能够成才【小标】
“60%的农民工是生产技术骨干，6个班组，18名的班组长、安全员全是农民工构成。”说到农民工成长，成才，李克伦书记脸上写满笑容。
7月2日，李克伦支部书记推出的班组“两借”人才培养模式，即借助外力，借助内力培养人才，受到重庆能源松藻公司监事会主席李庆中好评，“重视农民工能力培养，用其长处，把他们培养成德才兼备的技能人才，管理人才，煤矿的安全就不会因为他们缺知识，少技能而受到事故的伤害。”
培养农民工当能人，李克伦一点不含糊，把班组思想教育与技能培训结合起来，以登门拜访农民工的亲人，大张旗鼓地向他们宣传，“只要他们都做到善于学习，善于钻研，都有成长的机会，都会给家庭带来幸福。”
自从2003年以来，重庆松藻公司招收第1批农民工到第14批，每批分配该队的20多名农民工在李克伦的培养下，在“师带徒”帮助下，在机关“坐班”一个月的培养下，18名农民工被培养成班组长以及副队长和政工干部。
从农民工中成长起来的副队长李攀武说：“自从到掘进队工作后，是李克伦书记的‘情感留人、事业留人、技术留人’留住了我的心，才有我今天的成长机会。”
员工不“跑”，说明我工作无能【小标】
刘方平、向良忠、金银贵、黄仁奎等4名员工，曾经是掘进622队的掘进工，如今，他们成长为松藻煤矿、同华煤矿、打通一矿的政工干部。
掘进622队党支部书记李克伦在班组中实施的人才培养模式很有特色，给农民工定成长目标，定学习计划，同时，他还对爱好写写画画的农民工非常重视，与矿党委工作部联系，把他们直接送到机关接受一个月的管理“坐班”培训。
两年不到，农民工向良忠从掘进622队掘进班调到同华煤矿党委工作部，被提拔为副部长，他的成长成为重庆能源松藻公司8000多农民工学习的榜样。
“石壕煤矿掘进622队是我成长，成才，成功的摇篮；同华煤矿党委工作部是我工作进步的助推器。”向良忠说，我能有今天，少不了支部书记李克伦的细心栽培，少不了班组学习平台给我提供的机会。
“重视员工成才观念培养，哪怕他们个个都成长了，都从连队‘跑’到机关去了，我的工作算尽职了。”支部书记李克伦说，在基层班组，人才都‘流’起来了，接下来的员工才有机会晋升，我相信，“跑”的是人才，“跑”不掉的是党支部在班组培养人才的行动。
图片说明：
掘进622队班组员工为党支部获得重庆能源集团“创先争优”荣誉欢呼雀跃。 |
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发表于 2011-7-6 16:21:35
发表于 2011-7-6 23:15:14
