嘉峪关电务段推行竞争机制选拔工班长

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嘉峪关电务段运用竞争机制选拔青年工班长，全面加大班组长队伍择优储备和接续管理力度，为安全生产注入了生机和活动。

结合实际制定下发《关于加强班组长接续培养及管理的通知》，组织车间、班组通过班前会、集体学习等形式对选拔方案进行宣传学习，利用段办公网和微信平台，采取线上+线下同步的方式，清晰掌握竞争上岗整个流程，鼓励一线人才主动参与，形成全员竞争的良好氛围。结合人员现状，兼顾班组实际需求，研究制定详细、实施性强的选拔方案，着重突出组织严谨，择优储备。同时，由车间党政正职和专业技术人员组成命题组，结合工班长岗位对专业能力的要求，从考试内容、考试结构、评分标准、文字表述等角度进行统筹谋划，精心命题，精益组卷，全面把握和平衡命题的基础性、综合性、应用性与创造性，确保考评紧扣现场实际，解决现实难题，能够体现生产维修中好经验、好做法，解决安全生产难题。从思想品德、素质能力、敬业精神、工作业绩四个方面量化内容，组织全员对考察对象进行无记名式投票。同时，全面考核接续人员的心理素质、应急应变、交流沟通、工作经验等方面的综合能力，确保选拔公平公正，优中选优。采取工匠培训、委外送培、施工锻炼等多种具体措施进行跟踪培养，全面提高和丰富专业技能及现场工作经验。对业务技能过硬、综合素养突出、反映优秀的接续人员，通过选拔、考核适时补充，确保接续人员有进有出，优进劣出。（刘天海 周兴琪）