“合和”文化统领班组管理

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军营  校园  亲情

采煤生产班用“合和”文化统领班组管理

淮北矿业集团亳州煤业公司综采一区生产班按照“安全生产军事化、生活娱乐校园化和思想工作亲情化”的管理方略，积极推进集军营文化、校园文化、亲情文化于一体的“合和文化”建设，努力打造作风严谨、业务精湛、团结和谐的职工队伍，助推班组各项工作健康有序开展。

该班以“军营文化”为统领，强化制度建设，提高问责力度，确保职工有章必循、有令必行、有禁必止。坚持以整洁、准时、安全、技能、作风、标准化为管理标准，以每个人、每件事、每一天、每一处为动态标准，健全完善班组精细化管理体系，做到“事事有人管、事事有人问、事事有考核”。在现场管理中，将机电设备、安全设施、责任范围、管理标准、隐患排查等全部量化分解，确保职工都能熟悉自己的岗位要求，明确岗位职责，掌握岗位标准，实现精细管理、自我规范。摒弃过去事后追究处理的做法，按照“事前问责是提醒、事中问责是督促、事后问责是诫勉”的责任落实要求，坚持将履责、问责贯穿于班组管理全过程。

该班通过推进校园文化建设，提升职工理论素养和业务素质。设立三人学习小组，将每三名职工编为一个学习小组，小组成员相互交流、互帮互助，共同提高安全技能。采取“每日一题”、“每周一案”、“每月一考”、案例教学、警示教育、实践教学、现身说法、“师带徒”等教育培训方式方法，培养和提高职工的理论水平和操作技能。定期选树素质好、能力强、业务精的生产骨干进行表彰，组织开展职工技术比武、岗位练兵活动，让技术大拿“香”起来，激发职工学技术、练技能的积极性，帮助职工在工作实践中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠。

三是在班组管理中导入亲情文化，推行“亲情化管理”。该班变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。对涉及职工切身利益的问题，及时召开班组职工座谈会，详细了解职工意见，听取和采纳职工合理化建议。对职工不了解或有疑惑的问题，班长耐心解答，解疑释惑。同时加强班务公开，做到各类奖罚、工分、工资分配合理、透明、公正、公开，切实维护职工权益，理顺职工情绪，班组职工主人翁意识显著增强，劳动积极性大幅提升。  吕刚报道

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