站在班组人本文化制高点上

gkuang2003

                                                站在班组人本文化制高点上
                                                                  高矿
      “把每名矿工看作亲兄弟，关心、爱护、帮助，站在班组人本文化制高点上，推行班组刚性制度，培育班组廉洁风气，推动班组工作，这就是我对我们班文化的理解。”7月6日，安徽淮北石台矿业采煤二区一班班长刘玉国在班务会上演讲，为参加公司举办的班组成果发布会做“热身”准备。
      为学习胡锦涛总书记“七一”讲话精神，推动先进文化进班组，这个公司精心筹划了班组建设成果发布会，为实践经验丰富的兵头将尾们提供展示不同班组文化的平台。
      来自采煤、掘进、通风、机电、运输等专业的班组长，通过总结各班管理经验和班组建设成果阐述对班组先进文化的理解。安全文化、执行文化、廉洁文化，班组标准化建设、班组自主管理、班组思想政治工作等都成为班组长们研讨的内容。
      采煤二区一班班长刘玉国通过本班33年来安全无事故的案例再现了班组以人本文化为支撑点，推行班组刚性制度文化，培育廉洁自律文化的实践模式。这个班树立职工都是亲兄弟的人本理念，以党员为核心延展人本文化覆盖面，在刚性制度面前，塑造铁的纪律，打造铁的队伍，33年来未发生安全事故，班组建立安全自主管理制度14大项，85小项，在生产中推广应用，为公司安全生产和班组文化建设做了表率，去年班长刘玉国在全国煤矿班组建设推进会上被授予“全国煤矿十佳班组长”荣誉称号。一班也多次被淮北矿业评为“十佳标杆班组”等荣誉称号。
      7月4日，早班班前会上，刘玉国发现职工孙某连打哈欠，没有精神，问明情况后，果断停班。孙某不理解问道：“刘班长，咱出来不就是为了挣俩钱吗?你不让我上班，一个班得损失多少钱啊，你就让我上吧。”刘玉国铁青着脸，“逼”孙某回家休息。他说：“与生命安全相比，再多的钱也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。遇到类似情况，我宁愿让职工骂着走，也不让职工家属哭着来。”把每名职工当成自己的亲兄弟，在工作量安排、工分分配，现场管理等生产环节中一视同仁，抓“三违”整治，隐患排查，全班职工人人都是安监员，人人都是战斗员，人人都是裁判员，全班形成了人心齐、泰山移生动局面。刘玉国告诉笔者：“管理人员或班组长不妨换位思考，当工作面隐患未排除，作为管理人员会让自己的孩子，自己的亲兄弟带着隐患作业吗，管理人员会丢下职工，独自交班升井，置亲人的安危不顾吗？如果没有人本文化，不把职工当作亲兄弟，管理人员不负责任乱指挥，职工各自为战蛮操作，出现事故的几率就会增加。我们班54名职工，谁家有红白事情，家庭纠纷，意外灾害，全班职工都是争着抢着出钱出力，相互帮扶，我们还定期举办班组读书活动，通过读专业书籍，人文社科类书籍，自制安全图书等形式提高全班职工文化素养，营造班组亲情文化建设氛围。人管人累死人，制度管人管一会，文化管人管住魂，‘安全生产、生命最大，制度面前、人人平等’，这就是一班班组文化的魂，是繁衍安全制度文化、执行文化、亲情文化、廉洁自律文化的母体。”
      “在人本思想的框架下，我们尊重职工，尊重自我，推行班务公开，每年我们班的工分分配政策在区职工代表大会上都是高票通过，多年来我们坚持工分、单项奖金分配全部公开，打击“克扣截留”职工工资奖金行为，现在我们班组在公司，科区的协助下，利用网络、电视、工资奖金查询系统，做到当班工分第二天10点以前上墙、上网，开辟多种通道满足职工查询需要，打造“阳光班务”凝聚人心，全班职工心齐气顺，生产效率得到提高，廉洁自律文化渐成气候。”刘玉国又向笔者介绍道。
      笔者感悟：“班组文化是班组建设长期过程中，形成的思想、理念、行为等活动的总体，依靠职工，服务职工，职工共享发展成果的人本文化就是先进的班组文化，这些思想理念的精髓是尊重人、爱护人、成就人，坚持人本理念，才能做到令必行，禁必止，就能打造团结干事的一流职工队伍，与时具进的一流企业班组文化。”

连续风格

好班长！

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liyuling

  

邱志辉