【跟帖1044期】团队力量让“后进”变“先进”

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杨涛  蒋文梅
王忠福是四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队生产1班班长,30岁刚出头的他意气风发。自从当上了这个兵头将尾后，王忠福浑身好像有了使不完的劲，一心想把班组的工作搞好，当个称职的班长。
　　可世上不如意的事，十有八九。王忠福当班长1个月后，由于他班组生产任务完成情况不好，月底受到了区队队长的批评。自那以后，憨厚率直的王忠福以班组为家，工作更拼命了，苦没少吃，汗没少流，可生产任务持续低迷的突出问题仍没有得到解决。
　　王忠福向班组的张师傅取经，问他有没有提高生产进度的妙招。张师傅慢条斯理地说：“小王，在技术上你没得说，可管理上你还是门外汉。管理学上有一个‘二八’定律，就是说一个单位只有20%是骨干，其余80%发挥不了什么作用，你只要依靠班组里的几个骨干，生产低迷问题就迎刃而解了。”
病急乱投医的王忠福顾不得多想，立马把张师傅话当成是“至理名言”。在平日的工作里，他主动与班组里的几位骨干搞好关系，多分些工时、多发点奖金给他们。骨干们无论是工作上还是生活上有困难，只要是在自己权利范围内的事情，王忠福都会毫不犹豫地去帮助解决，关爱有加。可谁曾料到，1个月的功夫下来，班组的生产任务问题仍然深陷沼泽，拔不出泥潭，区队大小会队长都要点名批评他，搞得他吃不香睡不着。
　　王忠福班长因此苦恼不已，但没想到一次矿上组织的拓展培训，却让他茅塞顿开。拓展培训虽然大部分内容是游戏，但游戏的深义是强调团队的合作、集体的力量。他带着试试看的心理，将学到的知识应用到工作实践中。
在接受6月份生产作业任务后，王忠福对班组工作做了统筹安排，合理组织开展生产作业：割煤司机钱师傅把好割煤机作业的几个关键点，杜绝了啃底飘刀现象；移架工李师傅对液压支架管理有一套，在支架管理上多发挥他的作用；青工小刘心细，善于排查隐患就安排他每班跟机巡查，以便及时发现隐患……班组成员间协调配合，扬长避短，发挥各自的作用，对煤炭生产每个环节进行严格的流程控制，每道工序严格落实安全操作规程。这样，由于在煤炭生产的每个环节上都把好安全关口，生产的正常性得到极大保障。
团队的力量立竿见影。6月份，1班日割煤刀数最高达到6刀，创下了日生产原煤650吨的矿级新记录。现在参加区队各种会议，王忠福再也不怕队长“点名”了。
经历几次波折后，缠绕在王忠福头上的烦恼终于散去了，团队理念深深地印入了他的脑海。班长王忠福，终于成功“蜕变”了。

连续风格

      

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马兵

电建小兵

    

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顾述毫

在报上经常看到杨老师的稿子，学习了