（新修改）用先进文化引领班组建设

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作为企业的细胞，我们每一个班组都要着力建设先进的班组文化，用先进文化引领所在班组的建设和发展

用先进文化引领班组建设
安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
    7月1日，胡锦涛总书记在《庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》一文中郑重指出：“在前进道路上，我们要继续大力推动社会主义文化大发展大繁荣，坚定不移发展社会主义先进文化。”推而广之，作为企业的细胞，我们每一个班组更要着力建设先进的班组文化，用先进文化引领所在班组的建设和发展。
    今天，即使身处一线，但班组职工已然不再是“傻大黑粗”。我们深知，时代发展的轨迹必然会在班组建设历程上打下深深地烙印，让文化在班组扎根，我们肩负着强烈的使命与责任，必须勇敢地投身于班组文化的建设中，积极构建起下移到一线班组，前移到工作岗位，深入到职工心头的班组文化。
    我们的班组文化可以是百花齐放，百家争鸣。以笔者所在的单位为例，顾桥矿绞车二队副井检修班突出“和谐”建设，把班组建设成为员工的“第二家园”，营造出和谐温馨的氛围；开拓一区102队重点抓好“金牌班组”建设，事事争一流，处处做表率，永远争第一，形成向上的凝聚力；综采一队采煤班善当“铁军”，班组敢打硬仗，敢于“亮剑”，不论遇到任何艰难困苦，都能圆满完成任务与挑战……但放眼未来，打造先进的班组文化，我们仍需要任重而道远，全方位出击。
    我们的班组要形成以遵章守纪为内容的制度文化。各班组要针对自身的特点，形成一套完整的、独立的、操作性强的班组规章制度，依制管人，用制度约束全体职工规范操作，为班组发展指明正确的方向，将先进的班组文化进行到底。
    我们的班组要建立以精细为特征的管理文化。班组是企业各项生产经营指标的直接完成者，必须搞好生产现场管理，改善现场环境，全面消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，实行精细管理，提高企业管理水平和经济效益，增强企业核心竞争力。
我们的班组要确立“有令即行，令行即止”的行为文化。要科学地细化和量化班组的工作任务，让班组的行为有章可循、有章必循。班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践，提高综合素质，做到正确地执行，高效地落实，推动班组前进发展。
    “没有完美的个人，只有完美的团队”。我们的班组还要着力建设班组和谐文化。作为“兵头将尾”的班组长要以理管人，以技服人、以情聚人。做事公正公派，树立良好形象，用优良的风气带领班组。靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持。要主动关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
    作为生产实践的第一线，班组始终是企业创新发展的力量源泉，我们的班组更要营造浓厚的创新文化。围绕班组生产实践中遇到的难题开展创新，积极营造创新氛围，搭建创新平台，着力提高班组创新能力，为班组创新提供物质保证和精神动力。
    我们相信，用先进的文化引领班组建设，激励职工，鼓舞职工，才能形成强大的凝聚力和向心力，让班组充满生机和活力。

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