[跟帖1044期]追求“至真至诚至爱”的新境界

铁老大

追求“至真至诚至爱”的新境界

缪华

     7月6日笔者来到上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间采访，车间主任孙祥亮对车间14个班组文化建设进行了介绍，并总结出了班组文化建设“三至”特色，值得学习和推荐。

日常管理至真

    真实是对一个班组日常管理的基本要求，在质量控制、文明生产、激励约束及技术学习等方面，事事求真务实，处处杜绝造假，远离形式主义，才能赢得班组全体职工对班组工作的支持，形成真抓实干树正气的浓厚氛围。上海铁路局优秀共产党员赵松高是该车间下到四班工长，在管理上追求“至真”，带领生产环境整治彻底不应付了事，班组“两违”考核及故障奖励严格按标准不讲人情，技术和政治学习真学真考不走过场，各种资料台帐数据准确不掺水分，带出了车间和段的标杆班组，成为大家学习的典范。他说，班组职工其实非常反感作假，假检查，假突击，假考核，假台帐，直接失去了人心，必须在班组管理中求真，创造真真实实工作的环境，以真服人，以真聚心，班组更有战斗力。

执行标准至诚

    标准是确保产品质量的根本，是职工人身安全的保障，是无数次教训换来的，必须严格执行。该车间各班组从事铁路货车的技术检修工作，对产品质量实行的是班组长抽检制度，很大程度上要依靠职工的自觉性来执行标准，他们大树诚信文化，主动亮出诚信的名片，切实履行岗位职责，严格执行作业标准，不折不扣地完成各项生产任务。被铁道部评为“王德明式星级检车员”的陈迎宾就是诚信检车的代表，十七年来，他检车如做人，踏踏实实不懈怠，不给自己开小差懒省事的机会，时刻拥有发现车辆故障的“火眼金睛”。他认真检车坚持 “三个不”和“四个一样”：天气好时不松劲，条件差时不泄气，车流大时不慌神；执行作业标准时领导在与不在一个样，阴天晴天一个样，白天晚上一个样，车流大小一个样，其贯通始终的还是诚信为本，立足岗位作贡献。一天上午十一点半左右，肚子饿和得“咕咕”叫的他没有因为管理人员都用餐去了而松口气，继续一板一眼地检车，结果防止一件铁路货车轮对大故障，受到段及车间嘉奖。

关心职工至爱

    关心职工是班组“家”文化的主题和必然动作，人心都是肉长的，只有班组真正关心职工，培养兄弟姐妹般的情感，让爱在每名组员间流淌，才能让班组更有向心力，让职工更加爱班组如家。该车间下发四班工长王崇亚最善于在关心职工方面作文章。他根据单位暑期前对“两高一露“人员的体检结果，建立本班组职工健康档案，进入暑期后，每班开工会及时提醒高血压、高血糖等体弱者注意防暑，班中组织工友间结对互相联劳协作，既杜绝了中暑，又让“一家人”的理念得到有效传承。王崇亚坚持“三必到”：职工生病住院必到，直系亲属病故必到，家庭有天灾人祸必到，将班组的问候和温暖送到职工的心坎。班中一位职工家中办丧事，王崇亚就利用休班时间带领部分职工去帮忙，助其顺利办完丧事，该职工亲友和周围邻居都盛赞同事真的亲如“一家人”，没有血缘的亲情更大伟，是一种大爱。

    笔者感言：追求“至真至诚至爱”的新境界，班组文化建设展示新形象。真正先进向上的班组文化永远充满旺盛生命力，它营造了“一盘棋”的氛围，人人都是班组的主力，全员给力才能取得最终胜利；它表达了“一身轻”的思想，真实透明地工作，不为造假时风所扰，工作更轻松；它强调了“一家人”的理念，在共同的职业追求中融铸没有血缘的亲情等等，愿班组文化建设开出更加美丽的奇葩。