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“胡总书记在‘七一’讲话中明确地指出，要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享……”锌业四厂回转炉二工段大班长陈沿峰7月6日见到笔者时高兴地说，“我们班组提出的口号是：坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享……”
发展为了员工
7月5日，锌业四厂二季度班组业绩排序结果公布，陈沿峰班以全厂排名第一的优异成绩荣获季度“优秀班组”称号。
来到锌业四厂回转炉二工段生产现场，陈沿峰正在和配料工一起擦拭配料圆盘减速机，整个配料岗位地面一尘不染。“红旗岗位”牌匾悬挂在岗位中间的立柱上，字体清晰可见，设备运行正常，下料通畅，给人一种冶金岗位“另类”的感觉。在与笔者交谈时，有的员工手中的铁钎和扫帚也未见停，他们不停地清扫着浸出渣仓和焦粒仓周围散落的物料，并及时投入系统。
创建“红旗岗位”是锌业四厂清洁化生产一项十分重要的活动。为充分发挥红旗岗位的示范带动作用，陈沿峰班坚持每天整理岗位物品，做到定置摆放，彻底清理设备底墩等卫生死角；坚持岗位生产湿法作业，避免二次扬尘造成环境污染、影响员工操作环境；教育员工正确佩戴劳保用品。今年上半年，陈沿峰班已两次获得“红旗岗位”殊荣。
在他的带动下，班组成员都养成了自觉保持现场卫生、维护红旗岗位示范作用的良好习惯。干净整洁的工作环境，使大家工作起来也心旷神怡，心情舒畅。
作为班长，陈沿峰明白，工人干的就是一个心情。心情好了，大家主动争着干；心情不好，硬让职工干，即便干了，也不一定能干好。他告诉笔者：“每个人都干好各自的工作，企业效益好，大家的收入都高；如果干不好，企业没有效益，不管是领导，还是工人，日子都不好过，家属也跟着受罪。所以，企业发展，最终还是为了所有员工。”
发展依靠员工
作为大班长，管理三四十号人，八九个岗位，陈沿峰自有一套：首先他对四个小班长做到深入了解，并根据他们各自的特点，坚持好用、用好，使其个个成为本班组的榜样。其次对工人做到“无情管理，有情领导”，在日常生产管理中力争做到公平、公正、合情、合理。在职工遇到困难时，及时伸出援助之手，助其一臂之力。对待有思想包袱的员工，及时通过谈心、做工作，化解影响工作的不利因素，使工友们始终保持良好的精神状态。
陈沿峰说：“一个班组就好比一个家。家庭成员的团结、和睦关系到家庭的幸福美满。我们班经常通过开展班组聚会、文体活动、交心谈心等渠道，增强班组凝聚力。”
陈沿峰的“名言”就是“班组长既是家长，又是生产厂、工段、班组的通讯员，负责传达、管理各项信息”。班组长多一声祝福，多一句安慰，就能拉近与员工的距离；多一些关怀，多一些鼓励，就能使大家和睦相处；宽厚待人，严与律己，做到心往一处想，劲往一处使。
在陈沿峰班的带动下，现在锌业四厂其他班组也都拧成一股绳，班组之间奋勇争先，全体员工你追我赶，火热的生产场面随处可见。
锌业四厂也根据各个班组的班组文化建设情况，针对各班特色，在会议室悬挂班组“全家福”照片，员工产生强烈的归属感和认同感，全体员工自动自发工作的热情高涨，生产效率明显提高。上半年，该厂回转炉累计处理浸出渣108000吨，同比增长6.14%；多膛炉累计处理并供应系统氧化锌焙砂41700吨，同比增长11.93%。
发展成果由员工共享
陈沿峰班组最大的特点就是不怕创新，敢于创新。在回转炉湿渣生产试验过程中，开始时问题不断，配料因浸出渣水份增大，下料困难，一小时下来仅维持在18—20吨料量，而且氧化锌品位不高，炉况调整操作困难，直接影响下道工序正常生产。陈沿峰带领关键岗位的工友们，仔细观察琢磨，提出加大配料出口尺寸，提出将管网上的低压气、高压气并入炉前风管等措施。大伙都卯足了劲守在回转炉前，精心操作，相互交流各自观察到的炉内状况。在大伙的默契配合下，湿渣生产获得圆满成功。不但解决了下料难题，使炉前风压由原来0.15Mpa提高到现在的0.21Mpa，风量由原来的5800 m[sup]3[/sup]/h提高到7000m[sup]3[/sup]/h，而且大大改善了炉况。
在日常工作中，陈沿峰和班组其他成员也很主动,一发现生产、工艺、设备存在的问题或隐患，就及时上报合理化建议和小改小革项目。二季度，该班组累计上交职工合理化建议及技术创新项目20余项。其中，炉前淋水加备用管道、炉前风管改造等建议获得奖励。
“变被动为主动，化苦干为巧干”，上半年，陈沿峰班的产量、质量总是高居各班之首。该班员工工资二季度比一季度每人平均高出近400元。工段要奖励他时，他却后退了，坚持说：“这都是大家的功劳，应该奖励大家。”
（屈联西 李谦 刘亚丽）
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发表于 2011-7-7 00:00:13
发表于 2011-7-7 12:18:44
