创新成为班组文化建设主流

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    7月6日上午，兖矿集团兴隆庄矿综采装修队车间内十几名员工三五一伙正在紧张地忙碌着。只见该队采掘机班班长李雷一会儿到这边指点一番，一会儿到那边指导一下。原来他们正在对刚从井下运上来的采煤机进行拆检，查找“病因病灶”。
    李雷班既担负着矿井采煤机、综掘机的安装、撤除与大修任务，同时还要随时保证对综机配件进行修复试验，因此练就过硬的技术素质就显得尤为重要。举例来说，以前采煤机电机出现绝缘低这一小故障，囿于技术水平低，加之维修经验不足，在查找不出故障点的情况下，为了不耽误生产，他们便不得不直接更换价值5、6十万元的电机，而他们通过不断技术创新，班组整体业务素养有了较大提升，对故障点判断的既快又准，只需更换10多元的密封圈即可，大大节约了成本。   
    “我们看重实践，推崇实践，每一次创新都源于实践。对待出了故障的采煤机，我们抛却经验论，而是按正序与倒序的方法分别检测判断，创新的灵感便常常迸发在这一过程中。”面对笔者对于班组文化建设的提问，李雷似乎答非所问。李雷班曾被授予山东省总工会“创新示范岗”，或许创新正是他们班组文化建设的精髓所在。
    2003年，李雷班与山东科技大学机电学院合作，开发研制了利用计算机自动采集数据的“煤矿液压综合试验台”，并一举成功，荣获东省科技进步二等奖。随后他们与山科大一起，对兖矿集团鲍店煤矿、兖矿集团公司大修厂等液压试验台进行了技术改造与调试，并结合实践编写了“煤矿液压综合试验台程序使用说明”一书，被山东科技大学机电学院列为液压试验专业参考书，同时受到江苏大屯煤电公司的青睐。之后，他们针对矿井设备的需要，对采煤机液压试验台进行了二次技术改造。
    2005年，他们针对MG400/920(940)-WD采煤机设计时无二次负压降尘设施，造成使用过程中煤尘飞扬的状况，设计研制了采煤机专用弧形二次负压设施，效果良好，降低了采煤工作面的粉尘浓度，提高了工作面的安全系数，改善了综采工作面职工的劳动环境，保证了职工的身体建康。
    2008年，他们在车间调试MG650/1480-WD电牵引采煤机时，发现行走滑靴与运输机铲板尺寸宽50㎜，如果不改进，在采煤机运行一段时间后极易损坏外牵引部,并导至更大的事故发生，于是向西安煤机厂提出了设计意见，厂家对此重新进行了设计加工，此外又对影响使用性能的十多个部位进行了改进，保证了采煤机的可靠运行。该采煤机在井下7305工作面运行一段时间后，出现链轨轮打齿和导向靴断裂等问题，他们多次下井跟进观察，认为是整机配套有问题，提出让厂家设计人员对设备配套技术尺寸进行核实，并更换了改造后的链轨轮和导向靴，从而彻底解决了问题。  
    今年以来，他们修复改造综机配件180余件，综掘机10台，采煤机2台，退回不合格的新综机配件12件，为矿节约了一百多万元的综机配件费用，挽回损失二十多万元。
    李雷班现有员工23人，仅技师与高级技师就达6人，其他高技工与中技工共有12人，其中高兴亮、丁继清曾多次参加全国煤炭行业技能大赛，先后获得“兖矿杯”采煤机司机第一名、“神华杯”采煤机司机第八名、“西山煤电杯”综掘机司机第十名，及山东省综采司机技能大赛第二名、济宁市采煤专业技术比武第一名等。被授予“全国煤炭行业优秀技术能手”和“全国技术能手”称号。他们班组文化建设的目标，就是要在保持和发扬这些优势人才资源的基础上，大力开展人才培养和技术创新工作，利用每周一、三、五下午下班前的半小时，开展技术骨干带徒授课活动；利用每周二、四、六下午下班前的半小时，开展实践操作与故障判断经验交流活动。通过双管齐下，培养出更多高兴亮和丁继清式的优秀技能人才。 （崔伟）

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初卫平

写得不错，符合班组实际，看好改稿。祝贺老师写出更加精彩的文章。

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谢谢金涛和卫平，总是给予鼓励。

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