松藻矿安全生产工作有新突破

连续风格

     松藻煤矿在安全管理工作中严字当头，狠抓现场管理，严抓隐患排查，切实做到监督检查全覆盖，不留死角无盲点，筑牢安全生产防线。今年以来，该矿杜绝了重伤和重大非人身事故，轻伤事故较去年大幅下降，安全质量标准化达一级，安全工作呈良好发展态势。

    2011年，随着该矿向深水平的不断延伸，该矿管理人员深刻认识到，生产环境恶劣，必须用“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的“三铁”精神来抓安全，才能保证员工生命安全、促进矿井健康发展。同时，该矿建立了班、队、科及分管领导、矿主要领导“五级”问责制度，明确各部门、各级领导的安全职责范围、权限和任务，一级对一级问责，出现问题按层级加倍处罚。该矿还坚持在事后跟踪防范上下工夫，为安全隐患建立分类档案，强化隐患的落实整改，由安监科等职能部室对各类隐患的整改实施跟踪管理，不整改彻底不消案，落实专人跟踪整改，对重大安全隐患重点跟踪，确保各类隐患及时有效整改。今年1—6月中旬，该矿共查处“三违”963人次，其中327人受到严厉处罚，在员工中引起强烈反响。

    在具体管理过程中，该矿重视安全措施细节的落实。每月结合生产实际，制定安全工作计划，明确月度安全工作目标和管理重点，落实到人，严格考核，确保安全工作的针对性、前瞻性和预见性。要求每班必须有一名副总工程师及以上领导下井带班，基层队每班必须有副队长以上管理人员与员工同上下班、现场跟班管控，坚决做到安全管理无盲区、隐患排查无死角。对于工作面收尾、初放、复杂构造及掘进头开口、贯通等特殊时期、特殊地段，必须有基层队管理人员与生产、安监等部门人员现场跟班把关，保证现场时刻处于安全可控状态。

    针对人在安全工作中的能动性以及事故的可防、可控性，松藻煤矿把超前防范作为安全的首要关口，以人的安全素质为切入点，分层次强化员工的安全知识和安全技能培训，设立每日一题，依据安全知识、技能更新以及公司安全生产形势变化，每月发放学习提纲，由队长以上管理人员开展自学，设立每日一题，每月组织一次安全知识考试，提高员工的整体素质，使违章指挥得到有效预防。针对员工队伍素质参差不齐的现状，坚持集中培训与个别培训相结合，实行培训部统一培训、师带徒个别培训相结合，不断提升员工规范操作的能力，实现了安全管理水平的螺旋式提升。

    （刘俊祥）