添措施 抓落实--打通一矿“五个落实”促班组建设

连续风格

                       陈巧莉
     6月28日，打通一矿出台“五个落实”实施办法，认真贯彻落实国务院副总理张德江在《全国煤矿班组安全建设推进会》提出的“五个落实”精神，把各项措施落到实处，强化管理，狠抓落实，开展扎实有效的工作，以提高班组的战斗力，保证安全生产任务的完成。

    安全生产责任落实。矿做到“三统一”，即：统一认识、统一规划、统一部署。部室做到“四落实”，即：制度落实、责任落实、办法落实、指导落实。基层队做到“五到位”，即：思想认识到位、理念引导到位、制度规范到位、激励保障到位、考核奖惩到位。班组做到“六明确”，即：明确班内管理制度、明确各项工作任务、明确分配方式、明确基础记录台帐、明确班会内容、明确班组评价目标。员工做到一个承诺，即：签订安全承诺书。

    安全管理措施落实。上级安全管理措施由矿统一贯彻部署，部室编制方案。生产现场安全技术措施由各技术员编制，矿上会签后，队组织落实，班组现场确认后，员工按操作规程认真执行。

    安全防范技能落实。矿拟定安防技能培训计划。部室分专业编制培训方案，队组织参与，班组落实员工参加。开展好“六个一”日常培训，即：每班一问、每日一题、每周一课、每旬一案，每月一考、每季一总结。

    安全文化建设落实。矿拟定实施意见，部室宣传引导，队组织发动落实，班组文化提炼，设置文化园地，开展“六个一”班组文化活动，即：一次班长节，一本安全画册、一次班组会、一次班长述职、一次员工行为队列操、提炼一句班组精神理念。

    班组关怀落实。矿建立7种关怀制度，即：准入制、责任制、培训制、津贴制、荣誉金制、帮扶慰问制、创优评比制。部门实施关怀，连队落实关怀，班组体验关怀，员工得实惠。队建立5种关怀制度，即：结对、慰问、家访、沟通、班组活动日，以“三进三帮”的方式进行，部室管理人员必须到班组引导活动的开展。