中石油西北销售兰州分公司人才培养出实招

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近年来，中国石油西北销售兰州分公司在集团公司“人才强企”战略的指引下，结合年度培训工作目标，启动了“人才强企”员工培训提质工程，积极探索员工素质提升思路和举措。通过“走基层送培训、技能提升专项行动、专家创新创效”等形式“出实招、取实效”，促使分公司各级员工熟练掌握岗位技术、技能、安全工作方法与流程，全面提升员工整体素质和业务技能。

西北销售公司操作技能实训室于2019年在兰州分公司建成，实训室承担新员工岗前培训、油库操作技能提升、技能等级认定等服务，提供安全教育、理论培训、模拟操作、技能等级认定前培训等多方面课程。今年开展各类培训达646人（次），职业技能等级认定462人（次），其中兰州分公司先后派出20多名高技能操作人才作为培训讲师、考评员及考务人员，同时参加公司技能大讲堂、专家大讲堂200多人次。

中国石油西北销售兰州分公司打造“一岗精、二岗通、三岗懂”的多面手，推行“大工种”作业模式，培养复合型人才，在岗主体工种操作技能人员技能等级“双证率”40%，“三证率”达到35%。“传帮带”共成长，开展高技能人才“师带徒”，落实“师徒同责、年度同考、成果同享”要求，督促高技能人才优选、精带、细培徒弟，目前每年高技能人才培养徒弟人数保持在28名以上。有针对性地开展各类“短、平、快”技能竞赛，每年平均参与人员百余人次。在2023年西北销售公司第八届职业技能竞赛中，分公司取得竞赛团体第一名，并且包揽了油品储运调合工（油品储运调合、油品计量）和化学检验员（油品分析工）2个工种的竞赛第一名。先后培育出集团公司技能专家胡艳辉、企业技能专家杨建卫，特级技师蔚永婧等技能人才“领头雁”。

建立“技师协会——技能专家工作室——技师工作室”三级技能革新机制，实现创新资源互联互通互动、共建共创共享。2022年高技能人才主动领难题、解难题11项，撰写优秀技术论文28篇，分公司《低成本解决油库管线压力、机泵温度、振动在线监测问题》项目获集团公司20万元创新基金支持，并在集团公司第二届创新大赛中获得一等奖。高技能人才参与编写销售企业职业技能鉴定教程，开发基层岗位培训需求矩阵，形成配套课件、题库，摄制销售公司技师（高级技师）技能等级认定教学片34部。2023年分公司提出的《干式螺杆真空泵运行降温方法研究》项目，再次获得集团公司创新基金支持。（王凯）