建好“班”就是建好“家”

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——兰州石化化工储运中心抓实班组建设助推企业高质量发展

记者 张小芳

全家福风采、劳模墙、安全文化长廊、张贴员工照片及格言、员工摄影作品、亲人安全寄语……在兰州石化公司化工储运中心的每一个班组，都有属于自己的班组文化，“一班一特色、一班一主题、一班一面旗”的基层班组建设已成为助推企业高质量发展“强基固本”的基础工程，班组建设让职工找到了归属感与向心力，职工的职业追求和良好工作状态也让班组在规范化建设过程中充分展现了“职工之家”的凝聚力作用。

梯次推进标准化“五型”班组

“加减乘除保安全”“班前回头看”“创三无班组”“高严细实快”“56步工作法”等围绕安全生产创设的规范操作法警示牌，在该中心的每个班组都清晰醒目。“搞生产，安全是基础，我们将安全生产意识落实在班组建设的方方面面，促进标准化班组建设。”该中心铁路运输车间党支部书记张源在介绍该车间班组建设时说。

多年来，该中心坚持梯次推进星级班组、“五型”班组、“标准化”五型班组、“特色标准化”五型班组建设计划，持续细化完善各专业考核标准，加强对基层车间的指导与帮助，各车间紧密结合实际，多角度有效调动员工创造力与创建热情，各班组积极参与创建，努力打造具有储运特色的班组建设品牌。

培训练兵强技能

“调车连接员就好比火车司机的眼睛，一刻也不能放松。连接员瞭望时有时需要‘挂’在火车外壁长达四五个小时，不仅需要耐心细致的心理素质，更是对体力的严峻考验。”长期扎根一线让张源对每个工种需具备的基本素质了如指掌。为此，该中心依班组工种特性设定专门培训计划，“强身健体专训”就是其中一项“专业课”。

不仅有特色“专业课”，该中心还通过“职工之家”阵地开展业务学习交流与培训，车间级技能比武、中心级技能比武、班组对抗赛等形式多样的竞赛助力优秀职工脱颖而出。据介绍，该中心有“模范班组”13个，2022年，该中心铁路货运内勤班被评为“甘肃省五一巾帼奖”集体。

打造“一班一文化”特色成长阵地

“文化在高层，落地在班组。”

“杯子一条线、工装一个块、工具一个区、杂物一个箱。”该中心四个调车班组的职工都由复转军人组成，纪律严、作风硬是这些班组的鲜明特色。该中心采取军事化管理模式，并采取“抓两头带中间、抓示范带一般、抓典型带薄弱”班组创建模式，养成班组员工良好的工作习惯，有效提升班组整体管理水平。

该中心把班组文化建设作为凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，与车间管理的重心结合，与劳动竞赛结合，与岗位特点和员工特点相结合，发挥班组员工在文化建设中的主导作用，真正将班组建设成为员工队伍的精神家园、乐业福田，有效激发基层活力和热情。