【优秀班组谈】先进文化使“落后班”变“金牌班”——李宇凌

张硕御月

     四川省“工人先锋号”、优秀安全班组、川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产二班，过去是个谁也看不起，甚至谁进这个班谁就认为是耻辱的班组！该班神奇转变的妙招，就是12个字的班组文化：灵活用人、儒雅作风、盯紧现场

先进文化使“落后班”变“金牌班”

【优秀班组谈】

■李宇凌

     川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产二班，以前三违人员最多，被所有采煤队看不起，甚至所有人都认为进入这个班组上班是耻辱！但经过不到两年的修整，这个班组彻底变了。7月5日，笔者来到该班采访，听班长李旭说该班从落后班到金牌班的演变进程。

     班长还没说话，职工张海强抢先开口了：“就是，就是，以前咱们班总是让人看不起，现在咱们也拿到了市、省的安全奖牌，以后咱们还要多拿。”

     “恭喜你们了。李班长，你们这两年拿了不少奖，而且还保证了两年没出现一次轻伤事故。是怎么做到的？”笔者问。

   “这两天我们在学习胡锦涛总书记‘七一’讲话时，大家对要创建先进文化很有切身感受，我们班组正是因为创建了自己的特色文化，才改变了不良状态。现在班组安全效益好、职工收入高、奖牌领得多，值得高兴。”说着 李旭拿出笔记本，翻开了第一页，上面写着16个字。即；班组文化：灵活用人、儒雅作风、盯紧现场。

    “在我们看来，班组文化是班组管理的最高境界。班组用人机制是第一位，职工的性格特点，作为班组长，我们必须都了如指掌，对活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位，让职工感到自己的位置在班组中很重要。我们还根据职工的工作表现，选拔、培养一些有主见、做事心细的外向型职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长，区队都愿意从他手下职工中找。”

     “作为班长，我对工作是对事不对人，但是，我和副班长都有一个共性，喜欢夸奖职工，哪怕是细微的优点，我们都主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。我们这个班受表扬的人远远多于被处罚的人。在井下干活时，我们班长要盯紧生产现场、盯紧关键部位。有一次，我见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。便当即给予处罚。这位职工有些不满，我事后找他谈心，让他明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。盯紧现场可以让班组职工渐渐养成遵章守纪、规范操作的好习惯。”

      笔者感悟：班组是企业的最基本组织单元，显然，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行的。

初卫平

     写的好，支持老师。

宋庆军